L’entreprise est en pleine phase d’adaptation de son organisation.
Il est demandé au manager de faire « plus » avec « moins ».
Le manager est attaché à l’entreprise et loyal ; il a du mal à accepter les conséquences des changements ; il doit développer sa prise de hauteur pour faire évoluer son approche de son métier et de sa fonction de manager
– Un coaching individuel de 8 séances réparties sur 6 mois
– Un travail d’alignement individuel du manager sur sa mission :
. Tête : compréhension de son rôle managérial, des contraintes et attentes de l’entreprise
. Cœur : centrage sur ses valeurs non négociables et sur ses vecteurs d’énergies
. Corps : détermination d’actions concrètes vis-à-vis de sa hiérarchie, de ses collègues et de ses collaborateurs
- L’approche tête – cœur – corps centrée sur l’individu : aider chacun à trouver sa solution – Optimiser l’impact individuel par l’alignement
