1 – Managers, comment bien s’organiser en télétravail dans la durée ?

Objectifs :

• Redéfinir des objectifs clairs et réalistes adaptés au contexte 
• Prioriser efficacement ses actions à distance
• Aider ses collaborateurs à organiser leur activité

Points clés du programme :

• Trouver les axes essentiels de son organisation professionnelle en étant à son domicile
• Être conscient des limites du télétravail contraint, généralisé et sur la durée, pour soi et ses collaborateurs
• Aider concrètement les collaborateurs en étant transparent sur leurs objectifs
• Clarifier avec les collaborateurs les activités à enjeux vs les tâches à reporter
• Développer la confiance et l’autonomie de ses collaborateurs

2 – Comment maintenir l’efficacité de tous à distance ?

Objectifs :

• Mettre en place un suivi adapté et individualisé
• Communiquer via des échanges constructifs et productifs
• Dire ce qui va et ce qui ne va pas à distance pour assurer la continuité de l’activité
• Prendre du recul et gérer les émotions et le stress dans ce contexte anxiogène

Points clés du programme :

• Être orienté résultat en adaptant son management à chaque situation particulière
• Favoriser une communication responsable et positive de chacun
• Faire du feedback au fil de l’eau pour rester efficient
• Identifier les facteurs de stress et les émotions en étant à distance et réussir à les canaliser

3 – Comment motiver ses collaborateurs à distance ?

Objectifs :

• Rappeler et donner du sens au but commun, au travail de chacun pour favoriser l’engagement des collaborateurs
• Agir sur les leviers de la motivation quand on est seul chez soi ou avec sa famille
• Gérer une éventuelle démotivation

Points clés du programme :

• Motivations intrinsèques, extrinsèques ; s’appuyer sur tous les leviers à distance
• Motiver individuellement : mener un entretien motivationnel à distance
• Motiver collectivement, maintenir le lien entre les collaborateurs
• Fatigue, alibis, dérives, hors-jeu ; comment gérer à distance ?

4 – Comment animer le collectif à distance ? 

Objectifs :

• Utiliser tous les leviers pour animer un collectif à distance
• Communiquer, partager, engager à distance
• Gérer les situations potentiellement difficiles

Points clés du programme :

• Conserver une dynamique collective et la cohésion dans la durée
• Fixer le cadre et les règles du jeu des échanges collectifs à distance
• Suivre les étapes pour une réunion participative, claire et efficiente
• Favoriser le travail en mode collaboratif à distance
• Laisser la juste place à chacun, faciliter le rebond entre les collaborateurs
• Retrait, déprime, agressivité, sur investissement, etc. que faire ?

Managers, comment bien s’organiser en télétravail dans la durée ?

31/03/2020 de 9h à 10h

09/04/2020 de 10h à 11h

17/04/2020 de 15h à 16h

21/04/2020 de 9h à 10h

Comment maintenir l’efficacité de tous à distance ?

30/03/2020 de 15h à 16h

08/04/2020 de 14h à 15h

15/04/2020 de 10h à 11h

22/04/2020 de 9h à 10h

Comment motiver ses collaborateurs à distance ? 

01/04/2020 de 10h à 11h

07/04/2020 de 14h à 15h

14/04/2020 de 9h à 10h

23/04/2020 de 15h à 16h

Comment animer le collectif à distance ?

02/04/2020 de 14h à 15h

10/04/2020 de 9h à 10h

16/04/2020 de 15h à 16h

24/04/2020 de 10h à 11h