Formation “Réussir son management à distance

4 ateliers de formation en ligne pour optimiser son management à distance et contribuer à la performance des équipes en télétravail.

Format de chaque atelier : 1 heure de formation suivie d’un temps d’échanges en mode questions/réponses.

Les 4 thèmes :

  • Managers, comment bien s’organiser en télétravail dans la durée ?
  • Comment maintenir l’efficacité de tous à distance ?
  • Comment motiver ses collaborateurs à distance ?
  • Comment animer le collectif à distance ?

DÉCOUVRIR LE PROGRAMME DÉTAILLÉ DE LA FORMATION

ET LE CALENDRIER DES PROCHAINS ATELIERS


Nombre de participantsPrix par participant pour les 4 ateliers*
1 stagiaire300,00 € H.T.
10 stagiaires250,00 € H.T.
30 Stagiaires225,00 € H.T.
50 stagiaires et plusSur devis

* Prise en charge possible par OPCO.

Pour toute demande de contenu spécifique ou de formation intra-entreprise, n’hésitez pas à nous consulter.


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Pour nous contacter :
Didier Duffaut / Marie-Paule Le Gall
Email : contact@inspirations-management.fr
Tél : +33 6 75 15 07 39 ou +33 6 80 95 83 64
51 rue Léon Barbier · 78400 Chatou


Programme détaillé des Ateliers Management à distance

1 – Managers, comment bien s’organiser en télétravail dans la durée ?

Objectifs :

  • Redéfinir des objectifs clairs et réalistes adaptés au contexte 
  • Prioriser efficacement ses actions à distance
  • Aider ses collaborateurs à organiser leur activité

Points clés du programme :

  • Trouver les axes essentiels de son organisation professionnelle en étant à son domicile
  • Être conscient des limites du télétravail contraint, généralisé et sur la durée, pour soi et ses collaborateurs
  • Aider concrètement les collaborateurs en étant transparent sur leurs objectifs
  • Clarifier avec les collaborateurs les activités à enjeux vs les tâches à reporter
  • Développer la confiance et l’autonomie de ses collaborateurs

2 – Comment maintenir l’efficacité de tous à distance ?

Objectifs :

  • Mettre en place un suivi adapté et individualisé
  • Communiquer via des échanges constructifs et productifs
  • Dire ce qui va et ce qui ne va pas à distance pour assurer la continuité de l’activité
  • Prendre du recul et gérer les émotions et le stress dans ce contexte anxiogène

Points clés du programme :

  • Être orienté résultat en adaptant son management à chaque situation particulière
  • Favoriser une communication responsable et positive de chacun
  • Faire du feedback au fil de l’eau pour rester efficient
  • Identifier les facteurs de stress et les émotions en étant à distance et réussir à les canaliser

3 – Comment motiver ses collaborateurs à distance ?

Objectifs :

  • Rappeler et donner du sens au but commun, au travail de chacun pour favoriser l’engagement des collaborateurs
  • Agir sur les leviers de la motivation quand on est seul chez soi ou avec sa famille
  • Gérer une éventuelle démotivation

Points clés du programme :

  • Motivations intrinsèques, extrinsèques ; s’appuyer sur tous les leviers à distance
  • Motiver individuellement : mener un entretien motivationnel à distance
  • Motiver collectivement, maintenir le lien entre les collaborateurs
  • Fatigue, alibis, dérives, hors-jeu ; comment gérer à distance ?

4 – Comment animer le collectif à distance ? 

Objectifs :

  • Utiliser tous les leviers pour animer un collectif à distance
  • Communiquer, partager, engager à distance
  • Gérer les situations potentiellement difficiles

Points clés du programme :

  • Conserver une dynamique collective et la cohésion dans la durée
  • Fixer le cadre et les règles du jeu des échanges collectifs à distance
  • Suivre les étapes pour une réunion participative, claire et efficiente
  • Favoriser le travail en mode collaboratif à distance
  • Laisser la juste place à chacun, faciliter le rebond entre les collaborateurs
  • Retrait, déprime, agressivité, sur investissement, etc. que faire ?

Découvrez le calendrier des prochains ateliers

Managers, comment bien s’organiser en télétravail dans la durée ?

31/03/2020 de 9h à 10h

09/04/2020 de 10h à 11h

17/04/2020 de 15h à 16h

21/04/2020 de 9h à 10h

Comment maintenir l’efficacité de tous à distance ?

30/03/2020 de 15h à 16h

08/04/2020 de 14h à 15h

15/04/2020 de 10h à 11h

22/04/2020 de 9h à 10h

Comment motiver ses collaborateurs à distance ? 

01/04/2020 de 10h à 11h

07/04/2020 de 14h à 15h

14/04/2020 de 9h à 10h

23/04/2020 de 15h à 16h

Comment animer le collectif à distance ?

02/04/2020 de 14h à 15h

10/04/2020 de 9h à 10h

16/04/2020 de 15h à 16h

24/04/2020 de 10h à 11h