Formation “Réussir son management à distance”

4 ateliers de formation en ligne pour optimiser son management à distance et contribuer à la performance des équipes en télétravail.

Format de chaque atelier : 1 heure de formation suivie d’un temps d’échanges en mode questions/réponses.

Les 4 thèmes :

  • Managers, comment bien s’organiser en télétravail dans la durée ?
  • Comment maintenir l’efficacité de tous à distance ?
  • Comment motiver ses collaborateurs à distance ?
  • Comment animer le collectif à distance ?

DÉCOUVRIR LE PROGRAMME DÉTAILLÉ DE LA FORMATION

ET LE CALENDRIER DES PROCHAINS ATELIERS


Nombre de participantsPrix par participant pour les 4 ateliers*
1 stagiaire300,00 € H.T.
10 stagiaires250,00 € H.T.
30 Stagiaires225,00 € H.T.
50 stagiaires et plusSur devis

* Prise en charge possible par OPCO.

Pour toute demande de contenu spécifique ou de formation intra-entreprise, n’hésitez pas à nous consulter.

Remplissez le formulaire pour être rappelé / obtenir des précisions / recevoir un devis.


    Obtenir des informationsRecevoir un devis

    * Champs obligatoires

    Pour nous contacter :
    Didier Duffaut / Marie-Paule Le Gall
    Email : contact@inspirations-management.fr
    Tél : +33 6 75 15 07 39 ou +33 6 80 95 83 64
    51 rue Léon Barbier · 78400 Chatou

    Programme détaillé des Ateliers Management à distance

    1 – Managers, comment bien s’organiser en télétravail dans la durée ?

    Objectifs :

    • Redéfinir des objectifs clairs et réalistes adaptés au contexte 
    • Prioriser efficacement ses actions à distance
    • Aider ses collaborateurs à organiser leur activité

    Points clés du programme :

    • Trouver les axes essentiels de son organisation professionnelle en étant à son domicile
    • Être conscient des limites du télétravail contraint, généralisé et sur la durée, pour soi et ses collaborateurs
    • Aider concrètement les collaborateurs en étant transparent sur leurs objectifs
    • Clarifier avec les collaborateurs les activités à enjeux vs les tâches à reporter
    • Développer la confiance et l’autonomie de ses collaborateurs

    2 – Comment maintenir l’efficacité de tous à distance ?

    Objectifs :

    • Mettre en place un suivi adapté et individualisé
    • Communiquer via des échanges constructifs et productifs
    • Dire ce qui va et ce qui ne va pas à distance pour assurer la continuité de l’activité
    • Prendre du recul et gérer les émotions et le stress dans ce contexte anxiogène

    Points clés du programme :

    • Être orienté résultat en adaptant son management à chaque situation particulière
    • Favoriser une communication responsable et positive de chacun
    • Faire du feedback au fil de l’eau pour rester efficient
    • Identifier les facteurs de stress et les émotions en étant à distance et réussir à les canaliser

    3 – Comment motiver ses collaborateurs à distance ?

    Objectifs :

    • Rappeler et donner du sens au but commun, au travail de chacun pour favoriser l’engagement des collaborateurs
    • Agir sur les leviers de la motivation quand on est seul chez soi ou avec sa famille
    • Gérer une éventuelle démotivation

    Points clés du programme :

    • Motivations intrinsèques, extrinsèques ; s’appuyer sur tous les leviers à distance
    • Motiver individuellement : mener un entretien motivationnel à distance
    • Motiver collectivement, maintenir le lien entre les collaborateurs
    • Fatigue, alibis, dérives, hors-jeu ; comment gérer à distance ?

    4 – Comment animer le collectif à distance ? 

    Objectifs :

    • Utiliser tous les leviers pour animer un collectif à distance
    • Communiquer, partager, engager à distance
    • Gérer les situations potentiellement difficiles

    Points clés du programme :

    • Conserver une dynamique collective et la cohésion dans la durée
    • Fixer le cadre et les règles du jeu des échanges collectifs à distance
    • Suivre les étapes pour une réunion participative, claire et efficiente
    • Favoriser le travail en mode collaboratif à distance
    • Laisser la juste place à chacun, faciliter le rebond entre les collaborateurs
    • Retrait, déprime, agressivité, sur investissement, etc. que faire ?

    Découvrez le calendrier des prochains ateliers

    Managers, comment bien s’organiser en télétravail dans la durée ?

    31/03/2020 de 9h à 10h

    09/04/2020 de 10h à 11h

    17/04/2020 de 15h à 16h

    21/04/2020 de 9h à 10h

    Comment maintenir l’efficacité de tous à distance ?

    30/03/2020 de 15h à 16h

    08/04/2020 de 14h à 15h

    15/04/2020 de 10h à 11h

    22/04/2020 de 9h à 10h

    Comment motiver ses collaborateurs à distance ? 

    01/04/2020 de 10h à 11h

    07/04/2020 de 14h à 15h

    14/04/2020 de 9h à 10h

    23/04/2020 de 15h à 16h

    Comment animer le collectif à distance ?

    02/04/2020 de 14h à 15h

    10/04/2020 de 9h à 10h

    16/04/2020 de 15h à 16h

    24/04/2020 de 10h à 11h