Ateliers de codéveloppement

Notre constat : Le développement de l'intelligence collective est un enjeu majeur de l'entreprise

Le codéveloppement repose sur une philosophie d’entraide, de bienveillante solidarité et d’échanges de bonnes pratiques, d’idées. C’est une logique de « Tous pour un ». Cela contribue à montrer qu’un groupe de managers a des ressources en lui et que le partage est utile à tous.

Les objectifs du codéveloppement :
• Savoir poser un problème et être clair dans ses demandes,
• Trouver, face à une problématique concrète et réelle, des pistes de solutions avec ses pairs,
• Apprendre sur son propre mode de fonctionnement,
• Se rendre compte qu’on peut être plus performant grâce à la pratique des autres,
• S’enrichir mutuellement par l’effet miroir et aider l’autre à développer ses compétences,
• Développer un comportement d’écoute, de collaboration, d’entraide et de respect dans un groupe de travail,
• Expérimenter l’intelligence collective,
• Développer son réseau transverse au sein de l’organisation.

Les étapes d'une séance de codéveloppement

Un ensemble de protocoles de travail et de régulation mené avec l’assistance d’un coach, permet au groupe de progresser en autonomie et de pérenniser les bonnes pratiques, dans la recherche de l’efficience.
Concrètement, on utilise un processus rigoureux et structuré en 6 étapes :

1. Exposé de la problématique par le manager concerné.
2. Questions de clarification posées par les autres managers
3. Contrat, qui symbolise la demande sous forme de question posée par le demandeur
4. Consultation : une phase de brainstorming où chacun donne expériences, idées, conseils, pistes de solution qui pourraient aider le manager. « Si j’étais dans cette situation … »
5. Synthèse et plan d’action retenus par le manager : que retient-il comme idées ? Que va-t-il faire ?
6. Régulation et apprentissage : une phase essentielle où chacun va pouvoir comprendre comment il fonctionne dans le cadre de la résolution d’une problématique et au sein d’un groupe