La diversité levier de performance managériale

Les entreprises sont soumises en reflet de la société aux défis de diversités multiples : interculturel (origines sociales et ethniques, écoles, nationalités, religions…), intergénérationnel, égalité professionnelle H/F…

Les managers sont confrontés au quotidien à l’enjeu de faire cohabiter efficacement toutes ces diversités pour atteindre les résultats demandés par leur entreprise.

Au-delà de cette nécessité, les diversités peuvent aussi être sources de richesses et un puissant facteur d’innovation et de performance collective.

Objectifs

Comprendre les enjeux de la diversité et s’ouvrir à ses bénéfices

Prendre conscience de ses stéréotypes et croyances sur le sujet

Interroger et faire évoluer ses postures et pratiques managériales

Réfléchir à une organisation permettant de profiter de toutes les richesses de son équipe

Tirer parti de la diversité et développer sa performance managériale

Clés
pédago-
giques

Parcours de formation développé conjointement par Companieros (spécialiste des diversités) et Inspirations-Management (spécialiste des dynamiques managériales)

Dispositif dans la durée, en plusieurs modules pour prendre le temps d’intégrer pleinement les apports et permettre l’appropriation et les retours d’expérience

Alternance de temps collectifs (formations) et individuels (capital temps individuel pour être accompagné par le formateur dans la transposition des apports de la formation dans son quotidien)

Comprendre les enjeux de la diversité

  • Enjeux pour les collaborateurs, pour les managers, pour l’entreprise
  • Prendre conscience de la complexité du sujet
  • Les diversités sources de fécondités (excellence managériale, agilité, performance)

Connaître les réalités du sujet

  • Le cadre légal
  • Les liens entre stéréotypes, préjugés et comportements
  • Les principaux stéréotypes rencontrés et leur influence en entreprise

Dépasser ses croyances et adopter une posture et des pratiques efficaces

  • Prendre conscience de ses croyances et résistances
  • Adapter sa posture managériale pour tirer parti de toutes les richesses de son équipe
  • Capitaliser sur les pratiques managériales gagnantes : confiance, transparence, réactivité, agilité

Manager les singularités

  • Connaître et respecter les singularités dans son équipe
  • Repérer et utiliser toutes les richesses disponibles
  • Manager par les compétences
  • Favoriser un management individualisé

Adapter son organisation et ses modes de fonctionnement

  • Faire évoluer son organisation pour favoriser l’efficacité individuelle et collective
  • Equilibrer respect du cadre et souplesse dans les pratiques
  • Développer le collaboratif et le travail en réseau
  • Favoriser l’expression de chacun, partager et capitaliser sur les richesses de l’équipe

Prenez contact

Didier Duffaut · dd@inspirations-management.fr · +33 6 80 95 83 64

Marie-Paule Legall · mplg@inspirations-management.fr · +33 6 75 15 07 39