Notre vision du management
Nous sommes convaincus qu’il faut réinventer les façons de manager pour s’adapter à l’évolution de la société :
Bienvenue sur notre blog ! Vous y trouverez des articles écrits par nos consultants qui interviennent pour Inspirations Management au cours des sessions d’accompagnement vers la transformation des pratiques managériales. Nous y proposons des conseils et des idées concrètes, des guides pratiques pour trouver les bonnes postures et nos convictions pour optimiser les postures des managers !
Le contexte des entreprises et des organisations est en perpétuel changement. Face à ce monde qui change constamment, il est important de prendre du recul et d’enrichir ses réflexions pour mieux appréhender son rôle de manager. Voici une série d’articles de blog que nous avons voulus concrets et pratiques pour accompagner les managers dans leurs postures et pratiques quotidiennes. Embarquez à la découverte de nouvelles idées pour stimuler votre management !
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Décisions impopulaires : comment mobiliser son courage managérial ?
De nombreux managers, accompagnés dans le cadre de nos parcours de formation ou de coaching, expriment une appréhension face à la prise de décisions impopulaires et aux réactions potentielles de leurs équipes. Bien que le courage managérial soit souvent assimilé à une forme de fermeté, il repose avant tout sur la clarté, l'équité et la constance. La véritable posture de leadership consiste à maintenir ces principes, en dépit des résistances ou des tensions qui peuvent émerger.
50 km pour comprendre le management : Janvier, comment faire un bon début ?
« Bien commencer, ce n’est pas aller vite, c’est aller juste ». Arnaud Fournier est coach professionnel, consultant formateur en management, jeune papa (ce qui n’est pas un détail pour ce projet) et il a décidé de se préparer à un trail de 50 Kms qui aura lieu au début de l’été. Il partage aujourd’hui ses deux passions : le management et la course à pied en une chronique mensuelle. L’idée clé n’est pas de parler du dépassement de soi en sport comme en entreprise. De la performance ou de la prise de risque. Notre objectif n’est pas de montrer la photo finish d’une préparation sans encombre. Nous souhaitons décrypter tout le reste en invitant à chaque étape une personnalité du monde professionnel qui évoque les liens entre son activité sport et son rôle de leader.
Le manager premier acteur de la prévention des RPS
Le sujet des RPS prend à juste titre de plus en plus de place dans la vie des entreprises. Prévenir les risques psychosociaux (RPS) pour favoriser la qualité de vie et les conditions de travail (QVTC) est une démarche vertueuse au service du bien-être des salariés et de la performance individuelle et collective. Les managers sont en première ligne dans cet objectif dont ils sont un acteur majeur. Plus ils interviennent en amont pour réduire les écueils, et moins ils auront à gérer des situations où les salariés sont soumis à des risques psychosociaux. Le manager est l’un des premiers remparts contre les risques psychosociaux.
5 étapes pour gérer efficacement un conflit en entreprise
La gestion des conflits est un sujet central en management. Parce qu’une équipe est une entité complexe : c’est un équilibre de personnalités, de relations, de besoins et de perceptions. Un désaccord peut vite se transformer en tension si les signaux ne sont pas repérés à temps. Un manager qui comprend les dynamiques d’équipe et qui s’appuie sur des méthodes concrètes peut transformer un conflit en levier de performance. Un conflit n’est pas forcément un problème à “subir”… ça peut être une opportunité à saisir, à condition d’avoir les bons réflexes. Voici une méthodologie en 5 étapes pour gérer des conflits de façon structurée.
Manager par les intelligences multiples : un levier de performance collective
La performance d'une organisation ou d’une équipe repose avant tout sur la diversité des capacités cognitives des collaborateurs. Si pendant des décennies, les hauts potentiels étaient plutôt choisis pour leurs compétences mathématiques, logiques ou linguistiques, le manager d’aujourd’hui qui doit s’adapter à un contexte de marché incertain et mouvant gagne à s’appuyer sur les intelligences multiples. Les théories de Howard Gardner sur la question offrent un prisme de lecture nouvelle pour les dirigeants. Intégrer les intelligences multiples permet aux managers de gagner en agilité en adaptant leur leadership aux profils de chacun, transformant ainsi la singularité de chaque collaborateur en une force collective capable de répondre aux enjeux complexes de demain.
Manager à l’international : 7 clés pour adapter son leadership aux différences culturelles
Dans un monde où les équipes sont parfois réparties sur plusieurs fuseaux horaires, le leadership ne se pense plus à une seule échelle. Adapter son management aux différences culturelles n’est plus une option, c’est une compétence stratégique pour tout leader qui intervient à l’international.
Muscler son leadership au quotidien avec l’échelle des comportements
Aujourd’hui, le tempo s’accélère et la façon dont le manager se comporte face à ses équipes est de plus en plus observée. Ses décisions sont scrutées, tout comme ses comportements au quotidien, ses paroles, sa posture, sa façon de gérer les tensions et les situations de crise.
L’« échelle des comportements » est un outil visuel simple et puissant pour analyser ce qui se joue dans ces situations. Elle permet de repérer rapidement si les comportements servent à résoudre un problème… ou si, au contraire s’ils l’amplifient. Elle met aussi en exergue un principe simple qu’on appelle la symétrie de la relation : la posture du manager influence automatiquement, en reflet, la posture des collaborateurs.
Intégrer la créativité dans son management : l’exemple des chefs étoilés
En cuisine, plus que dans n’importe quel univers professionnel, les plus grands chefs ne se contentent pas de maîtriser la technique. Ils sortent de leur cuisine, vont humer d’autres univers, s’imprègnent d’art, de voyages, d’odeurs, de rencontres… Cette façon de s’inspirer en sortant du cadre est une force. C’est souvent hors du cadre professionnel que naissent leurs plus belles créations et innovations. Et si les dirigeants et les managers avaient, eux aussi, tout à gagner à cultiver cette respiration créative ?
Signaler, alerter, recadrer : le trio gagnant du feedback managérial
Les entretiens de feedback sont des fondamentaux du management. Ils constituent des moyens forts pour accompagner les équipes vers la performance au quotidien. Pour réussir les entretiens de feedback, les managers gagnent à suivre des méthodes aussi simples que puissantes. Pour aller plus loin, les feedbacks ont tout intérêt à être modulés en intensité, en intelligence de situation. Découvrez les 3 niveaux d’intensité des feedbacks pour développer votre leadership.
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Notre collection de livres “de toutes les couleurs” nous permet de partager avec vous nos idées pour renouveler les façons de manager les hommes et les organisations.
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Nous sommes convaincus chez Inspirations Management de la puissance de l’approche symbolique, et nous l’expérimentons régulièrement au travers de l’utilisation de photo-langages, de dessins symboliques, de chartes murales, de création de blasons individuels ou d’équipes…
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