Julien Tigreat, un ancien soignant au service du management

Julien, tu as commencé ta carrière en tant que soignant. Peux-tu nous parler de cette transition vers le monde du management ?

J’ai commencé comme infirmier, où j’ai appris à gérer l’urgence, à coordonner des équipes, à assumer une responsabilité collective et à être pleinement présent pour l’autre. Quand je suis devenu manager puis directeur d’établissement de santé, j’ai simplement prolongé ces compétences : il ne s’agissait plus seulement de prendre soin d’un individu, mais de mettre cette attention et cette rigueur au service du collectif. Peu à peu, j’ai eu envie d’agir plus en amont, là où se créent les conditions de travail et la qualité des relations. C’est ce qui m’a conduit à me consacrer à l’accompagnement managérial, pour aider les leaders à prendre soin des dynamiques humaines dans un monde en mouvement.

Qu’est-ce qui t’anime dans l’accompagnement des managers, notamment dans le secteur de la santé ?

Ce qui m’anime, c’est d’accompagner les managers, car ils sont les véritables pivots du changement dans les organisations. Dans le secteur de la santé, leur rôle est particulièrement exigeant : ils portent une triple charge – administrative, humaine et symbolique. Ce sont eux qui insufflent la confiance, la lisibilité et l’énergie nécessaires aux équipes. Mon engagement, c’est de les aider à retrouver du souffle, à s’aligner et à redonner du sens à leur rôle, en les reconnectant à leur propre boussole intérieure. L’intelligence collective et émotionnelle reste pour moi un levier essentiel pour traverser la complexité du quotidien sans s’y perdre.

Tu es certifié par le Leadership Circle. Comment cette approche influence-t-elle ton travail ?

Cette certification est un vrai outil au quotidien, elle me donne un cadre structurant, au service du développement personnel et professionnel des leaders. Le Leadership Circle met en lumière les tensions entre une posture réactive (contrôle, conformité, mise à distance) et une posture créative (relation, conscience de soi, authenticité, vision systémique, performance). C’est un outil puissant pour nommer des blocages souvent invisibles et ouvrir des trajectoires d’évolution claires. Il permet aussi d’aligner la transformation individuelle avec les objectifs collectifs, en articulant l’individu et le système.

Quels sont les défis spécifiques que tu rencontres en accompagnant les managers dans le secteur de la santé ?

Le secteur de la santé est en perpétuelle mutation, et les managers doivent sans cesse jongler entre des exigences opérationnelles fortes et les besoins humains de leurs équipes. Le plus grand défi, c’est de restaurer un équilibre entre le pilotage des organisations et le respect du vivant, humain et relationnel. Pris dans des injonctions contradictoires et une forte pression, ils manquent souvent d’espace pour prendre du recul. Mon rôle est de les accompagner à recréer du sens, à installer des rituels, du dialogue et une cohérence collective. Cela passe aussi par un travail sur la communication, la gestion du temps et des priorités. Enfin, le défi est culturel : il s’agit de passer d’un management par la contrainte à un management fondé sur la confiance.

Qu’est-ce qui te motive au quotidien dans ton travail ?

Ce qui me motive, c’est de voir un manager se redresser, une équipe se reconnecter, un projet retrouver du sens. J’aime créer des espaces où les choses peuvent se dire, se penser, se transformer. Et puis, je garde le goût de l’humain vrai, de l’engagement joyeux, du travail bien fait. Cette énergie se nourrit aussi de mes équilibres personnels : ma famille, la nature, le mouvement, et un brin d’humour dans les moments les plus sérieux.

Enfin, quel parcours et quelles démarches as-tu développés pour accompagner les managers du secteur de la santé ?

Grâce à mon parcours en santé — ancien infirmier, cadre, puis directeur d’établissement — je connais en profondeur les réalités et les contraintes de ce milieu. Cette expérience me permet d’être à la fois précis, crédible et pertinent dans mes interventions. Je maîtrise les rouages du terrain, les tensions liées aux rôles, les enjeux humains et les contextes opérationnels. J’interviens à travers la formation, le coaching individuel ou collectif, l’analyse des pratiques et l’animation de séminaires. Ces démarches permettent de travailler à la fois sur les compétences, les postures et la dynamique d’équipe. Mon parcours en santé me rend particulièrement attentif aux réalités du terrain et me donne la légitimité pour proposer des solutions concrètes aux managers de ce secteur.