Pourquoi les dirigeants doivent-ils prendre le feedback au sérieux ? Selon une de Gallup de 2024, seuls 21% des employés considèrent que leurs managers leur fournissent un feedback réellement utile pour progresser. Cette même étude révèle que près de 60% des managers eux-mêmes estiment manquer de retours de la part de leur direction. Ce constat est alarmant : au sommet des entreprises, les dirigeants sous-estiment souvent l’impact du feedback. Pourtant, la qualité du feedback qu’ils délivrent ou qu’ils négligent peut directement déterminer la réussite ou l’échec de leurs équipes managériales et, par extension, la performance globale de leur organisation. Le feedback n’est pas un acte managérial mineur : c’est un geste décisif du dirigeant, un levier puissant d’influence stratégique.

Qu’est-ce que le management fonctionnel ? La structure hiérarchique classique DEFINITION Selon le ministère de l’économie, « Le manager fonctionnel participe à la définition de la stratégie et au processus de décision au sein de sa direction. Il dirige les services de son périmètre de compétence, et conçoit, met en œuvre, contrôle et évalue les plans d’actions en […]

La question de la tenue vestimentaire ne devrait pas faire débat et encore moins faire l’objet d’un article. Collaborateurs et dirigeants ont pour la plupart adopté des styles décontractés sans avoir perdu en performance. En même temps, des études montrent que le lien entre un certain formalisme vestimentaire et le niveau de crédibilité d’une personne est encore très prégnant. Alors, quels impacts ont les tenues sur la vie professionnelle ?

Que faire en tant que manager quand on n’est pas d’accord avec la politique de son entreprise ? Nous ne parlons pas là d’un désaccord global (là c’est un autre sujet), mais d’un désaccord spécifique par rapport à une décision, une règle, un process décidé par sa direction avec lequel on n’est pas en phase ? Des managers en formation nous interpellent régulièrement sur ce point. Une façon de répondre à cette question est de découvrir le principe managérial du « Disagree and commit » - « désaccord et engagement » en français - utilisé par exemple par Jeff Bezos chez Amazon comme outil pour allier engagement et discipline de la part des managers.

Les échecs et les conflits sont incontournables et font naturellement partie du quotidien des managers. Cet article propose de changer de prisme et de considérer les conflits et les échecs comme des opportunités pour apprendre, pour avancer, pour s’améliorer…

Printemps 2025. Le tumulte de l’actualité économique - incertitude politique, tensions commerciales entre les États-Unis et l’Union européenne, pression sur les exportations françaises, ralentissement de la croissance, injonctions à la transformation écologique - pourrait facilement assombrir les perspectives des dirigeants. Mais c’est justement dans ces contextes mouvants et complexes que les leaders les plus inspirants révèlent leur singularité.
Car là où d’autres voient des freins, les dirigeants éclairés y perçoivent une opportunité : celle de se recentrer, de renforcer leur alignement, d’incarner pleinement leur rôle de catalyseurs humains et stratégiques. Cette époque n’est pas simplement un défi ; c’est une invitation à repenser le leadership, à sortir du pilotage automatique pour retrouver la puissance d’un cap juste, humain, incarné.
Dans cette dynamique, le coaching des hauts dirigeants n’est pas un luxe, ni un correctif. C’est un accélérateur de lucidité, de sens et de performance durable. Encore faut-il qu’il soit pensé comme un accompagnement de l’alignement global - tête, cœur, corps - et non comme un simple outil d’optimisation.

Le contexte concurrentiel, la recherche de performance, le besoin de réorganisation, tout cela entraine des changements importants et souvent continus. Comment aborder ces changements et permettre aux collaborateurs de continuer à performer dans les meilleures conditions ? C’est un enjeu crucial pour des managers qui ont eux aussi à traverser ces changements : comprendre la courbe du changement et ce qui se joue pour mettre en place des actions managériales efficaces.

La thématique du courage managérial intéresse énormément. Nous avons d’ailleurs battu notre record d’inscriptions lors d’un récent webinaire sur le sujet ! Même si tout un chacun est d’accord sur le principe qu’un manager doit faire preuve d’autorité, en pratique peu de managers arrivent à trouver le juste équilibre ! Avec deux types de risques induits : soit les managers sont trop doux, soit ils sont trop directifs et tombent dans l’autoritarisme.