La pression sur les livrables et l’optimisation des ressources obligent beaucoup de managers à arbitrer bien malgré eux entre leur temps opérationnel au service de leurs livrables et leur temps consacré au management. Et si on regardait le management sous le prisme de la qualité de ses actions plutôt que dans la quantité de temps pour les réaliser ?

Comment mieux comprendre une génération qui n’est pas la sienne ? « Nos jeunes ont de mauvaises manières, se moquent de l'autorité et n'ont aucun respect pour l'âge. À notre époque, les enfants sont des tyrans ». Cette phrase qu’on pourrait entendre aujourd’hui dans la bouche de certains est de … Socrate ! Depuis la nuit des temps, chaque génération a tendance à critiquer celles qui suivent. Trop ceci, pas assez cela ; la référence à des bonnes attitudes étant la leur bien sûr ! Pourtant, ce qu’on demande à un manager c’est de gérer ses collaborateurs de plusieurs générations, alors comment faire ?

De nombreuses approches du développement du leadership ne sont pas adaptées au quotidien de l’entreprise car elles sont partielles, non systémiques ou trop souvent centrées sur l’individu seul. Notre idée est qu’il faut aborder les aspects du leadership tant individuels que collectifs. Le développement du leadership intéresse de plus en plus le top management des organisations et à juste titre. Les recherches ont prouvé la forte corrélation entre le niveau de leadership dans une entreprise et ses performances au niveau business.

La période actuelle est très anxiogène, et ce dans toutes les sphères personnelles comme professionnelles, locales comme globales. Dans ce contexte, les équipes ont besoin d’avoir des managers rassurants. L’optimisme est une clé essentielle pour engager ses collaborateurs au service de la performance. C’est un état d’esprit qui engendre du positif pour soi et pour son entourage.

Les derniers mois ont indéniablement marqué une accélération dans la prise de conscience collective des bouleversements de notre planète, et une rupture dans le rapport au monde et à la société de chacun, et aussi plus spécifiquement dans le rapport au travail. De nombreux managers nous font part de leur difficulté à comprendre les réactions de certains de leurs collaborateurs. Nous avons aussi beaucoup de témoignages de managers sur la nécessité de beaucoup rassurer des équipes pleines d’angoisses et d’interrogations. Pour manager dans ce contexte, il est essentiel de comprendre que nous sommes en train de changer de monde et qu’il est indispensable d’adapter sa posture et ses pratiques managériales.

A l’heure où de plus en plus de personnes se demandent quel tournant elles vont pouvoir donner à leur carrière et comment mettre plus de sens dans ce qu’elles font, la considération est un aspect important dans la posture de manager. Que ce soit pour fidéliser ses collaborateurs, pour les motiver, leur donner envie de coopérer, et pour donner du sens aux raisons pour lesquelles on décide de contribuer à un projet d’entreprise.

Le Care management à l'origine vient du monde des aidants qui doivent s’occuper d’un proche en situation de dépendance. C’est prendre soin et cela a finalement un côté un peu « médical » de prime abord alors quel rapport avec l’entreprise ? Avec la pandémie et ses conséquences humaines, tout un chacun s’est rendu compte de l'importance de faire attention à l'autre… collaborateurs comme managers.

Comment les managers peuvent attirer, engager et motiver les collaborateurs face à la grande démission ? Les managers sont au cœur de la fidélisation.

Le monde du travail a été profondément impacté par la crise sanitaire.

Tout le monde a déjà entendu parler d’affirmation de soi, mais qu’en est-il concrètement ?