Managers : Cultivez votre optimisme !

La période actuelle est très anxiogène, et ce dans toutes les sphères personnelles comme professionnelles, locales comme globales. Dans ce contexte, les équipes ont besoin d’avoir des managers rassurants. L’optimisme est une clé essentielle pour engager ses collaborateurs au service de la performance. C’est un état d’esprit qui engendre du positif pour soi et pour son entourage.

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Comment manager dans un monde chaotique ?

Les derniers mois ont indéniablement marqué une accélération dans la prise de conscience collective des bouleversements de notre planète, et une rupture dans le rapport au monde et à la société de chacun, et aussi plus spécifiquement dans le rapport au travail. De nombreux managers nous font part de leur difficulté à comprendre les réactions de certains de leurs collaborateurs. Nous avons aussi beaucoup de témoignages de managers sur la nécessité de beaucoup rassurer des équipes pleines d’angoisses et d’interrogations. Pour manager dans ce contexte, il est essentiel de comprendre que nous sommes en train de changer de monde et qu’il est indispensable d’adapter sa posture et ses pratiques managériales.

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La considération est une posture managériale clé

Développer la considération pour motiver et fidéliser

A l’heure où de plus en plus de personnes se demandent quel tournant elles vont pouvoir donner à leur carrière et comment mettre plus de sens dans ce qu’elles font, la considération est un aspect important dans la posture de manager. Que ce soit pour fidéliser ses collaborateurs, pour les motiver, leur donner envie de coopérer, et pour donner du sens aux raisons pour lesquelles on décide de contribuer à un projet d’entreprise.

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Mettre le Care Management au cœur de ses pratiques

Performer avec le “Care Management”

Le Care management à l'origine vient du monde des aidants qui doivent s’occuper d’un proche en situation de dépendance. C’est prendre soin et cela a finalement un côté un peu « médical » de prime abord alors quel rapport avec l’entreprise ? Avec la pandémie et ses conséquences humaines, tout un chacun s’est rendu compte de l'importance de faire attention à l'autre… collaborateurs comme managers.

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Manager : Comment résister et s’adapter à la ”grande démission” ?

Comment les managers peuvent attirer, engager et motiver les collaborateurs face à la grande démission ? Les managers sont au cœur de la fidélisation.

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Réinventer le management pour s’adapter au nouveau monde du travail

Le monde du travail a été profondément impacté par la crise sanitaire.

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Développer sa communication assertive pour booster la dynamique d’équipe

Dans un monde professionnel où la performance collective est devenue un enjeu majeur, la qualité des interactions au sein des équipes fait toute la différence. La communication assertive s'impose aujourd'hui comme un levier puissant pour les managers qui souhaitent créer un environnement de travail à la fois stimulant et respectueux.

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Faire de son collaborateur son premier client au cœur des enjeux postpandémiques

Considérer son collaborateur comme son premier client, une transformation managériale pour des équipes à leur tour plus engagées, autonomes et plus performantes.

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Feedbacks et Feedforwards au quotidien, leviers de performance des équipes

Pourquoi faire des feedforwards plutôt que des entretiens de feedbacks pour s’orienter vers le futur et le changement et engager ses équipes ?

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Gérer les conflits : une compétence à développer

Avec la normalisation du distanciel, voire du mode « hybride », la gestion des conflits devient plus complexe. En effet, comment gérer un ou des conflits au sein d’une équipe de la manière la plus constructive à distance ?

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