Cultiver la confiance est devenu une priorité absolue dans les organisations avec l’avènement du mode de travail distanciel.

En ce début d’année 2021, la pandémie est toujours agressive, le couvre-feu est la norme au niveau national, la situation générale tant économique, sanitaire que sociale est incertaine. Le télétravail se poursuit et cela de façon plus ou moins voulue par les collaborateurs, les managers et les organisations.

Si notre métier de formateur a changé avec le télétravail, il est indéniable que la posture du manager en tant qu’animateur à distance a changé également, et de la même façon.

Dans la période de distanciation physique, de télétravail maximal, liée à la crise sanitaire, le lien au sein des entreprises peut facilement se distendre, que ce soit avec les clients ou entre les collaborateurs et leur manager.

Il est réellement important aujourd’hui de se tourner vers les managers, de prendre en compte les événements qui peuvent avoir de l’influence sur leurs comportements et de les aider à traverser cette période en les accompagnant dans toutes les dimensions.

En cette période d’incertitude et de morosité, nous avons plus que jamais besoin d’emmener nos équipes vers la performance et pouvoir fêter à nouveau des succès mérités.

Qu’en est-il du lien entre les collaborateurs d’une équipe dans cette période si particulière de confinement-déconfinement due au Covid19 ?

Quand il est temps de parler de considération...

La posture managériale est au cœur des transformations que vivent les entreprises. Dans un contexte où les repères évoluent, où les équipes sont parfois éclatées entre présentiel et distanciel, elle devient un pilier de stabilité.

Une étude récemment effectuée par le cabinet Alternego sur 1500 salariés de divers secteurs indique que 38% des collaborateurs disent s’autocensurer.