Développer sa fainéantise pour être plus performant

Faut-il être feignant pour bien manager ?

Pendant longtemps, et déjà à l'époque de mes examens, j'ai toujours dit que j'étais un peu « feignante ». La feignantise n'a pas bonne presse et pourtant je trouve que c'est une forme d'intelligence si elle est couplée avec une envie de performer et de réussir. Et s’il fallait développer sa feignantise pour développer sa performance managériale ?

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Chercher à développer son intelligence émotionnelle

Le coaching au service de l’intelligence émotionnelle !

Aujourd’hui, l'intelligence émotionnelle est devenue une qualité reconnue comme indispensable pour les managers. Alors que l'accent a longtemps été mis sur les compétences techniques, le savoir-faire et la logique, bref la tête, les études récentes montrent que la capacité à identifier, à gérer ses émotions et à comprendre celles des autres est tout aussi, sinon plus, essentielle.

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Devenir le pire manager en 6 leçons !

Comment être certain d’obtenir la médaille d’or du mauvais manager ? Entre le management « à la papa » avec un paternalisme poussé au maximum, le management de la terreur qui fait travailler dans la crainte, le management du contrôle absolu de tout, le management invisible qui ne donne ni limite ni vision… bref parmi ce catalogue de mauvaises postures de manager, vous trouverez forcément ce qui vous fera obtenir la médaille d’or du mauvais manager! Voici un descriptif des choses à faire en tant que manager pour être sûr de démotiver et faire fuir les membres de son équipe.

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Réussir sa prise de poste de manager en 100 jours

Réussir ses 100 premiers jours en tant que manager

Ce n’est pas toujours simple de passer de collaborateur à manager pour la première fois ! C'est pourtant un passage obligé pour évoluer dans une entreprise. Quels sont les pièges à éviter ? Quels sont les bonnes pratiques à suivre quand on est nommé manager ? Cet article offre un guide de conseils pratiques pour aider les nouveaux managers à réussir leur prise de fonction, en évitant les principaux pièges et en se concentrant sur la préparation, la communication, l'adaptation culturelle, la gestion des priorités, l’accompagnement des équipes dans le changement permanent et le suivi des résultats.

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Le CARE management ou comment prendre soin à 360°

Un récent article de Cécile Dejoux dans Courrier Cadres confirme une tendance forte : le CARE, c’est-à-dire le fait de prendre soin, revient en force dans les publications managériales. C’est une bonne nouvelle : Dans une période d’incertitude forte et d’avènement de l’IA notamment générative, il est important de rappeler que l’humain est la clé numéro un de la performance collective.

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Comprendre les dimensions de contrôle, de protection et de conformité du leadership réactif

Comprendre le leadership réactif : conformité, protection et contrôle

Dans un monde de plus en plus complexe et imprévisible, le leadership réactif s'avère souvent insuffisant pour répondre aux défis que les organisations doivent relever. En comprenant les trois domaines clés du leadership réactif - conformité, protection et contrôle - les dirigeants apprendront à s’enrichir en y ajoutant un modèle de leadership plus créatif et adapté aux défis du monde B.A.N.I.

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Nos conseils pour mieux gérer le niveau d’énergie des managers sur la durée

Comment recharger vos “Batteries Managériales” ?

La gestion de l'énergie est plus que jamais au centre des préoccupations dans notre société hyperconnectée. Le monde du management n'échappe pas à cette réalité, avec ses défis multiples et ses attentes élevées. De la même manière qu'une batterie de téléphone portable a besoin d'une gestion optimale pour assurer son bon fonctionnement et sa longévité, le manager moderne doit savoir gérer son énergie intellectuelle, émotionnelle et physique pour répondre efficacement dans le temps aux besoins à la fois de sa mission et de son équipe. Dans cet article, nous aborderons les multiples facettes de la gestion de l'énergie, en offrant des astuces pratiques et en faisant un parallèle éclairant avec le monde de la technologie mobile.

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Langage injonctif. Communication positive. Motivation

Le langage au service du management : stop aux injonctions

Dans le monde du management, la communication est essentielle. La façon dont nous nous adressons à nos équipes a un impact considérable sur leur motivation, leur bien-être et la performance globale. Les neurosciences, la discipline qui étudie le cerveau et son fonctionnement, ont révélé des aspects fascinants de cette dynamique, en particulier en ce qui concerne l'utilisation d’injonctions dans son langage (les "il faut", "je dois" …). Découvrez avec des exemples concrets comment mieux communiquer pour susciter de l’engagement et une dynamique positive.

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Les clés pour travailler en équipe et rester performant

L’entreprise est une aventure collective. Parmi tous les facteurs qui influent sur la performance d’une organisation, il est communément admis que la capacité de travailler en équipe est essentielle. Prendre le sujet à l’envers en fournit la preuve : une équipe peut-elle être performante s’il n’y a pas de travail collaboratif ?

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Gérer des collaborateurs difficiles en temps d'incertitude

Comment manager des collaborateurs passifs et anxieux en temps d’incertitudes ?

Manager des collaborateurs anxieux qui se sentent impuissants face au tumulte ambiant et qui n’ont plus l’énergie de trouver de solutions, tel est le défi des managers aujourd’hui et plus particulièrement celui des managers de proximité. Pour y arriver, les managers doivent identifier les singes sur leur épaule et maîtriser l’art de la délégation.

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