Comprendre la fatigue décisionnelle des managers

Motivation & fidelisation des collaborateursPilotage et organisation du travailPosture du manager et Leadership

Quand décider devient un poids invisible. La fatigue décisionnelle n’est pas un défaut de compétence, mais un signal d’épuisement du système de décision. Pour les DRH et responsables formation, identifier ce poids invisible est crucial : il ne s’agit pas seulement de mieux s'organiser, mais de repenser le partage de la responsabilité. Découvrez pourquoi décider moins permet de décider mieux, et comment redonner de l'air à vos collectifs de travail.

Manager les talents en 2026 : reconnaissance, feedback et liberté d’agir, les 3 piliers du management

Motivation & fidelisation des collaborateursPosture du manager et LeadershipPratiques Managériales

En 2026, de nombreuses enquêtes montrent que la vision du travail des jeunes talents est marquée entre autres, par la quête de sens, l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle et l’autonomie. Les organisations, si elles veulent garder leurs meilleurs éléments, ont à faire évoluer leurs modes de management. Cette évolution s’appuie sur 3 attentes majeures : la reconnaissance, le feedback constructif et la liberté d’agir.

Décisions impopulaires : comment mobiliser son courage managérial ?

Posture du manager et LeadershipQualité de la Relation et communicationSituations difficiles et gestion des conflits

De nombreux managers, accompagnés dans le cadre de nos parcours de formation ou de coaching, expriment une appréhension face à la prise de décisions impopulaires et aux réactions potentielles de leurs équipes. Bien que le courage managérial soit souvent assimilé à une forme de fermeté, il repose avant tout sur la clarté, l'équité et la constance. La véritable posture de leadership consiste à maintenir ces principes, en dépit des résistances ou des tensions qui peuvent émerger.

50 km pour comprendre le management : Janvier, comment faire un bon début ?

Posture du manager et LeadershipPratiques Managériales

« Bien commencer, ce n’est pas aller vite, c’est aller juste ». Arnaud Fournier est coach professionnel, consultant formateur en management, jeune papa (ce qui n’est pas un détail pour ce projet) et il a décidé de se préparer à un trail de 50 Kms qui aura lieu au début de l’été. Il partage aujourd’hui ses deux passions : le management et la course à pied en une chronique mensuelle. L’idée clé n’est pas de parler du dépassement de soi en sport comme en entreprise. De la performance ou de la prise de risque. Notre objectif n’est pas de montrer la photo finish d’une préparation sans encombre. Nous souhaitons décrypter tout le reste en invitant à chaque étape une personnalité du monde professionnel qui évoque les liens entre son activité sport et son rôle de leader.

Le manager premier acteur de la prévention des RPS

Posture du manager et LeadershipQualité de la Relation et communicationSituations difficiles et gestion des conflits

Le sujet des RPS prend à juste titre de plus en plus de place dans la vie des entreprises. Prévenir les risques psychosociaux (RPS) pour favoriser la qualité de vie et les conditions de travail (QVTC) est une démarche vertueuse au service du bien-être des salariés et de la performance individuelle et collective. Les managers sont en première ligne dans cet objectif dont ils sont un acteur majeur. Plus ils interviennent en amont pour réduire les écueils, et moins ils auront à gérer des situations où les salariés sont soumis à des risques psychosociaux. Le manager est l’un des premiers remparts contre les risques psychosociaux.

5 étapes pour gérer efficacement un conflit en entreprise

Pratiques ManagérialesQualité de la Relation et communicationSituations difficiles et gestion des conflits

La gestion des conflits est un sujet central en management. Parce qu’une équipe est une entité complexe : c’est un équilibre de personnalités, de relations, de besoins et de perceptions. Un désaccord peut vite se transformer en tension si les signaux ne sont pas repérés à temps. Un manager qui comprend les dynamiques d’équipe et qui s’appuie sur des méthodes concrètes peut transformer un conflit en levier de performance. Un conflit n’est pas forcément un problème à “subir”… ça peut être une opportunité à saisir, à condition d’avoir les bons réflexes. Voici une méthodologie en 5 étapes pour gérer des conflits de façon structurée.

Manager par les intelligences multiples : un levier de performance collective

Développement du CollaboratifQualité de la Relation et communication

La performance d'une organisation ou d’une équipe repose avant tout sur la diversité des capacités cognitives des collaborateurs. Si pendant des décennies, les hauts potentiels étaient plutôt choisis pour leurs compétences mathématiques, logiques ou linguistiques, le manager d’aujourd’hui qui doit s’adapter à un contexte de marché incertain et mouvant gagne à s’appuyer sur les intelligences multiples. Les théories de Howard Gardner sur la question offrent un prisme de lecture nouvelle pour les dirigeants. Intégrer les intelligences multiples permet aux managers de gagner en agilité en adaptant leur leadership aux profils de chacun, transformant ainsi la singularité de chaque collaborateur en une force collective capable de répondre aux enjeux complexes de demain.

Manager à l’international : 7 clés pour adapter son leadership aux différences culturelles

Expertises et PédagogiesMotivation & fidelisation des collaborateursPosture du manager et Leadership

Dans un monde où les équipes sont parfois réparties sur plusieurs fuseaux horaires, le leadership ne se pense plus à une seule échelle. Adapter son management aux différences culturelles n’est plus une option, c’est une compétence stratégique pour tout leader qui intervient à l’international.

Muscler son leadership au quotidien avec l’échelle des comportements

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Aujourd’hui, le tempo s’accélère et la façon dont le manager se comporte face à ses équipes est de plus en plus observée. Ses décisions sont scrutées, tout comme ses comportements au quotidien, ses paroles, sa posture, sa façon de gérer les tensions et les situations de crise. L’« échelle des comportements » est un outil visuel simple et puissant pour analyser ce qui se joue dans ces situations. Elle permet de repérer rapidement si les comportements servent à résoudre un problème… ou si, au contraire s’ils l’amplifient. Elle met aussi en exergue un principe simple qu’on appelle la symétrie de la relation : la posture du manager influence automatiquement, en reflet, la posture des collaborateurs.