Inspirations Management a 10 ans : une décennie de succès et de défis à venir

10 ans d’Inspirations Management en BD Actualités et Offres
Inspirations Management vient de fêter ses 10 ans. C’est l’occasion de faire un bilan de cette première décennie. Nous avons décidé d’utiliser la facilitation graphique pour retracer les grandes lignes de l’histoire de ce collectif d’experts en management qui se retrouve autour de valeurs communes et d’un projet enthousiasmant : participer à la transformation managériale pour faire de l’entreprise un lieu d’épanouissement pour tous.

Les organisations de travail sont de plus en plus complexes, quelles conséquences sur la satisfaction de nos clients en 2022 ?

Satisfaction clients 2022 Organisme de Formation Inspirations Management Actualités et Offres
Le contexte économique et géopolitique, les phénomènes de Grande Démission ou de Quiet Quitting, les nouvelles attentes des collaborateurs : les managers ont dû faire face à de nouveaux challenges en 2022. C’est pour les accompagner que nous avons élaboré de nouveaux formats, de nouvelles thématiques, de nouvelles pédagogies. Quels sont les impacts sur la satisfaction de nos clients ?

La prise d’initiative, la compétence comportementale à rechercher

Prise d’initiative, la compétence comportementale à développer Pratiques Managériales
Dans un contexte économique incertain où les clients souhaitent plus que jamais, de la part de leurs fournisseurs, des réponses individualisées et de la réactivité, l’engagement de chaque collaborateur est aujourd’hui indispensable pour contribuer à apporter les solutions les plus efficaces.

L’égo, atout et piège du manager

Est-ce que l’égo d’un manager est un atout ou un piège ? Pratiques Managériales
Parmi toutes les postures et pratiques qui sont déclinées dans les formations et dans les écrits sur le management, l’EGO du manager est un sujet peu abordé. Pourtant cela a une incidence importante sur l’impact d’un ou d’une manager sur ses collaborateurs et collaboratrices, et sur le bon fonctionnement de son équipe.

Arrêtons de gérer les conflits, anticipons !

Comment gérer les conflits et les éviter ? Pratiques Managériales
Dans le monde d’incertitude actuel, on parle de plus en plus de la nécessité de « gérer les conflits » qui peuvent se produire en entreprise. C’est un sujet sur lequel on dépense beaucoup d’énergie.

Gérer son stress et ses émotions pour améliorer son impact managérial

Gérer son stress pour accompagner son management Expertises et Pédagogies
Dans un monde de plus en plus complexe, le stress est inévitable, mais on peut d’une part en amoindrir les effets négatifs et d’autre part augmenter sa résistance au stress. Face au stress qui gagne dans notre monde et nos organisations, il devient de plus en plus nécessaire de savoir gérer son énergie et sa performance.

Le Flash Management : 15 minutes par jour pour être un manager impactant

15 minutes pour réussir son management : le manager flash Pratiques Managériales
La pression sur les livrables et l’optimisation des ressources obligent beaucoup de managers à arbitrer bien malgré eux entre leur temps opérationnel au service de leurs livrables et leur temps consacré au management. Et si on regardait le management sous le prisme de la qualité de ses actions plutôt que dans la quantité de temps pour les réaliser ?

Des équipes intergénérationnelles : quelle richesse !

Comment manager plusieurs générations ? Pratiques Managériales
Comment mieux comprendre une génération qui n’est pas la sienne ? « Nos jeunes ont de mauvaises manières, se moquent de l'autorité et n'ont aucun respect pour l'âge. À notre époque, les enfants sont des tyrans ». Cette phrase qu’on pourrait entendre aujourd’hui dans la bouche de certains est de … Socrate !

Management, Leadership : de quoi parle-t-on ?

Le modèle universel du Leadership pour les top managers Pratiques Managériales
De nombreuses approches du développement du leadership ne sont pas adaptées au quotidien de l’entreprise car elles sont partielles, non systémiques ou trop souvent centrées sur l’individu seul. Notre idée est qu’il faut aborder les aspects du leadership tant individuels que collectifs.
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