40 cartes métiers d’un jeu de photolangage pour animer nos interventions et créer des moments d’échanges
Nous avons demandé à un graphiste de nous aider à concevoir un jeu de 40 cartes, représentant 40 métiers, que nous utilisons en individuel et en collectif pour créer un jeu de photolangage des métiers :
- Réfléchir à ses “majeures”, à ses points forts et points de vigilance en tant que manager,
- Déterminer ses axes de progrès,
- Imaginer les postures managériales attendues pour réussir la mission commune,
- Elaborer une charte managériale…
Ce jeu de photolangage peut avoir de multiples modalités d’utilisation. Nos formateurs-coachs l’utilisent en fonction de leurs objectifs pédagogiques ! N’hésitez pas à nous contacter pour élaborer ensemble la manière d’utiliser ce jeu. Nous vous aiderons à aligner vos équipes individuellement et collectivement sur le projet commun.
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Les 5 compétences incontournables pour manager des équipes multiculturelles
Le management multiculturel ne doit pas être un frein à la cohésion ou au travail efficace, au contraire il doit être une force. Pour cela, il revient au manager d’équipes internationales de développer 5 compétences incontournables pour gérer au mieux une équipe multiculturelle de manière hybride : une communication claire, l’écoute active, la gestion du temps et des priorités, l’inclusion culturelle et l’instauration de la confiance.
Julien Tigreat, un ancien soignant au service du management
De l'urgence des soins au pilotage de directions de santé, Julien a fait du « prendre soin » le moteur de son approche managériale. Aujourd'hui consultant et coach certifié Leadership Circle, il accompagne les leaders pour transformer les contraintes opérationnelles en leviers d'engagement collectif. Portrait d'un expert qui conjugue réalité de terrain et transformation des postures et qui a développé un accompagnement managérial spécifique au secteur de la santé.
Être un bon manager, une question d’ajustement permanent
Le management ne se résume pas à une liste de bonnes pratiques ou à un talent inné. Face à l'épuisement managérial et aux injonctions paradoxales, la question n'est plus de savoir comment devenir un "bon manager", mais comment exercer cette fonction avec justesse et lucidité. Entre pilotage de la performance, régulation d'équipe et courage relationnel, découvrez pourquoi l'ajustement permanent est devenu la compétence clé du manager de proximité comme du dirigeant.
Management interculturel : développer le collaboratif au-delà des frontières
18h. Réunion de clôture avec une équipe répartie entre Paris, São Paulo et Casablanca. Le manager français pense que tout est aligné. Personne ne contredit. Tout le monde acquiesce. Et pourtant… deux semaines plus tard, rien ne s’est passé comme prévu. Pas de conflit. Pas d’opposition. Juste… des malentendus.
Accompagner un collaborateur en situation de RPS : de la fragilité à l’action
Dans la vie d’une équipe, il y a ce moment de bascule, ce moment où l’on comprend qu’un collaborateur ne traverse pas qu’une « mauvaise passe ». C’est plus profond. Plus ancré. Plus alarmant. Dès lors que les Risques Psychosociaux (RPS) sont là — épuisement, tensions, perte de sens, isolement — la question n’est plus de savoir s’il faut intervenir. Mais comment le faire avec justesse, structure et humanité.
Et si votre vraie valeur ajoutée devenait relationnelle ou comment manager à l’ère de l’IA ?
L’intelligence artificielle automatise les tâches, pas le leadership. Alors que l’IA s’impose dans les organisations, la valeur ajoutée du manager se déplace de la production technique vers la qualité relationnelle. Comment éviter le piège du "manager augmenté" mais humainement diminué ? Chez Inspirations Management, nous accompagnons les dirigeants et les managers pour toujours placer l'humain au cœur de la stratégie managériale.
Leadership : le pouvoir de l’alignement tête cœur corps
Le management, de proximité comme de direction, ne peut plus reposer sur la seule analyse logique. Face à l'épuisement et au désengagement, l'alignement entre la tête, le cœur et le corps devient un levier de performance durable et de santé au travail. Cet article explore pourquoi la déconnexion rationnelle fragilise la posture de leader et comment la cohérence intérieure renforce l'impact auprès des équipes.
Résoudre les conflits interculturels : transformer les malentendus en opportunités de coopération
Dans les équipes internationales, les malentendus culturels sont souvent moins des conflits que des occasions manquées de compréhension. Derrière une posture, un silence ou une expression se cachent des visions du monde différentes, qui peuvent fragiliser ou enrichir la coopération. Apprendre à les décoder, à écouter sans juger et à ajuster ses codes devient alors un véritable levier de performance collective. Grâce à la médiation, au feedback adapté et aux ateliers participatifs, les managers peuvent transformer les tensions en apprentissages communs et faire de la diversité un terrain fertile pour l’innovation et la confiance.
50 KM pour comprendre le management : Février, trouver son rythme
Comment concilier les exigences de la haute direction, les ambitions sportives et l'équilibre familial sans s'épuiser ? En février, alors que le rythme professionnel s'accélère et que les priorités se bousculent, la tentation est grande de confondre mouvement et progression. À travers le récit de ma préparation physique et un échange sans fard avec Martial Carbonnaux, Directeur M&A chez Kering et alpiniste chevronné, cet article explore les mécanismes de la performance durable.
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Notre collection de livres “de toutes les couleurs” nous permet de partager avec vous nos idées pour renouveler les façons de manager les hommes et les organisations.
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Nous sommes convaincus chez Inspirations Management de la puissance de l’approche symbolique, et nous l’expérimentons régulièrement au travers de l’utilisation de photo-langages, de dessins symboliques, de chartes murales, de création de blasons individuels ou d’équipes…
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