40 cartes métiers d’un jeu de photolangage pour animer nos interventions et créer des moments d’échanges
Nous avons demandé à un graphiste de nous aider à concevoir un jeu de 40 cartes, représentant 40 métiers, que nous utilisons en individuel et en collectif pour créer un jeu de photolangage des métiers :
- Réfléchir à ses “majeures”, à ses points forts et points de vigilance en tant que manager,
- Déterminer ses axes de progrès,
- Imaginer les postures managériales attendues pour réussir la mission commune,
- Elaborer une charte managériale…
Ce jeu de photolangage peut avoir de multiples modalités d’utilisation. Nos formateurs-coachs l’utilisent en fonction de leurs objectifs pédagogiques ! N’hésitez pas à nous contacter pour élaborer ensemble la manière d’utiliser ce jeu. Nous vous aiderons à aligner vos équipes individuellement et collectivement sur le projet commun.
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Manager en ESN : apprendre à piloter dans l’incertitude permanente
Historiquement promus pour leur expertise technique ou leur maîtrise opérationnelle, les managers en ESN font aujourd'hui face à des organisations de plus en plus dispersées et transverses. Dans cet environnement durablement mouvant, la performance ne dépend plus uniquement des outils de suivi, mais aussi de compétences clés : discernement, posture relationnelle et régulation des paradoxes. Face à des équipes en quête de clarté, développer l'intelligence situationnelle et le leadership de ces managers devient un levier stratégique pour les entreprises.
Les 3 fondamentaux du leadership hybride
Le passage à un rythme hybride de deux à trois jours par semaine est le plus souvent traité comme une question d'organisation : quels jours au bureau, quels outils, quels rituels de coordination. L'essentiel est pourtant ailleurs. En retirant au manager l'évidence de la présence, l'hybride met à nu sa posture réelle. Cet article explore ce que le télétravail régulier révèle du leadership - et ce qu'il oblige à reconstruire.
Santé mentale : Savoir lire entre les lignes pour agir avant l’alerte
Dans le tumulte du quotidien professionnel, les risques psychosociaux (RPS) ne font pas la majorité du temps d'entrée fracassante. Ils avancent à bas bruit. Ils s'immiscent dans les non-dits, les dossiers qui s'accumulent et les sourires qui se crispent. Inspirations Management accompagne les dirigeants et les managers à développer un regard attentif, celui qui permet de repérer les premiers signaux avant qu’ils ne deviennent des alertes rouges, afin de préserver la santé mentale et la qualité relationnelle dans les équipes.
Manager sans être expert technique : la vraie forme de légitimité managériale
Dans beaucoup d’entreprises techniques, la légitimité managériale s’est longtemps construite autour de l’expertise métier. Le raisonnement semblait assez naturel : la personne qui maîtrisait le mieux le sujet devenait référente, puis parfois manager d’équipe. Cette logique existe encore aujourd’hui dans de nombreuses ESN, DSI, sociétés d’ingénierie ou environnements industriels. Pourtant, face à la complexité croissante des technologies, ce modèle atteint ses limites et peut même générer un profond sentiment d'illégitimité chez les managers. Décryptage d'une transition nécessaire : comment passer d'un management d'autorité technique à un leadership d'influence et de sens ?
Absentéisme : et si le vrai sujet était le rapport au travail ?
L'augmentation des absences en entreprise ne se résume pas à un indicateur de coût ou de santé individuelle. Elle révèle une usure relationnelle et un désengagement que les process et le contrôle ne suffisent plus à endiguer. Pour recréer un ancrage durable, les organisations doivent repenser la fonction managériale : piloter l'activité ne suffit plus, il faut plus que jamais manager le lien.
4 clés d’art oratoire à appliquer à son quotidien managérial
L’art oratoire est devenu une compétence clé en management… et elle devient encore plus stratégique lorsqu’on est dirigeant. Prendre la parole, ce n’est pas seulement “bien parler” : c’est savoir poser une vision, embarquer, convaincre, et créer de la confiance. Travailler son expression orale, c’est aussi travailler son leadership. Cette soft-skill repose autant sur le fond que sur le savoir-être. Dans cet article, nous abordons 4 clés concrètes pour adopter les bonnes postures et renforcer son impact comme son influence au quotidien.
4 piliers pour transformer vos managers en architectes de compétences
L'accélération technologique et l’incertitude redéfinissent les contours du management. Entre l'omniprésence de l'IA, l'urgence de la santé mentale et les enjeux de fidélisation, les leaders doivent ajuster leur posture. Nous vous proposons un décryptage les priorités stratégiques pour maintenir l'engagement et l'efficacité des équipes en 2026 sous 4 axes essentiels.
Les 5 compétences incontournables pour manager des équipes multiculturelles
Le management multiculturel ne doit pas être un frein à la cohésion ou au travail efficace, au contraire il doit être une force. Pour cela, il revient au manager d’équipes internationales de développer 5 compétences incontournables pour gérer au mieux une équipe multiculturelle de manière hybride : une communication claire, l’écoute active, la gestion du temps et des priorités, l’inclusion culturelle et l’instauration de la confiance.
Julien Tigreat, un ancien soignant au service du management
De l'urgence des soins au pilotage de directions de santé, Julien a fait du « prendre soin » le moteur de son approche managériale. Aujourd'hui consultant et coach certifié Leadership Circle, il accompagne les leaders pour transformer les contraintes opérationnelles en leviers d'engagement collectif. Portrait d'un expert qui conjugue réalité de terrain et transformation des postures et qui a développé un accompagnement managérial spécifique au secteur de la santé.
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Notre collection de livres “de toutes les couleurs” nous permet de partager avec vous nos idées pour renouveler les façons de manager les hommes et les organisations.
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Nous sommes convaincus chez Inspirations Management de la puissance de l’approche symbolique, et nous l’expérimentons régulièrement au travers de l’utilisation de photo-langages, de dessins symboliques, de chartes murales, de création de blasons individuels ou d’équipes…
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