40 cartes métiers d’un jeu de photolangage pour animer nos interventions et créer des moments d’échanges
Nous avons demandé à un graphiste de nous aider à concevoir un jeu de 40 cartes, représentant 40 métiers, que nous utilisons en individuel et en collectif pour créer un jeu de photolangage des métiers :
- Réfléchir à ses “majeures”, à ses points forts et points de vigilance en tant que manager,
- Déterminer ses axes de progrès,
- Imaginer les postures managériales attendues pour réussir la mission commune,
- Elaborer une charte managériale…
Ce jeu de photolangage peut avoir de multiples modalités d’utilisation. Nos formateurs-coachs l’utilisent en fonction de leurs objectifs pédagogiques ! N’hésitez pas à nous contacter pour élaborer ensemble la manière d’utiliser ce jeu. Nous vous aiderons à aligner vos équipes individuellement et collectivement sur le projet commun.
Pour en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter
Se libérer du syndrome du sauveur pour inspirer ses équipes
Dans le monde complexe et en constante évolution du leadership, le désir d’aider et de soutenir ses équipes est une qualité appréciable. Cependant, cette noble intention peut parfois se transformer en un piège insidieux : le syndrome du sauveur. Ce comportement peut entraver le développement de vos collaborateurs et éroder votre efficacité en tant que dirigeant. Chez Inspirations Management, nous croyons en un leadership basé sur la confiance, l’autonomie et la responsabilisation. Nous encourageons les dirigeants à adopter des pratiques qui favorisent l’épanouissement de leurs équipes tout en stimulant la performance de l’organisation.
Comment manager des collaborateurs pour qui la rémunération est plus importante que le sens du travail ?
Ces dernières années, on a beaucoup parler de quête de sens au travail. Les exemples ont été nombreux de personnes ayant revu leurs attentes pour privilégier un équilibre de vie et une cohérence avec leurs valeurs. La situation économique semble avoir changé la donne. Voici le retour de la prédominance de la rémunération comme moteur professionnel. Alors comment manager les aspirations de chacun et continuer à engager et motiver au-delà des aspects financiers ?
Est-il encore possible de fidéliser ses collaborateurs ?
Dans un contexte où les attentes des collaborateurs évoluent – quête de sens, équilibre vie pro/vie perso, besoin d'autonomie – le management doit s'adapter pour rester pertinent et engageant. Alors que certaines grandes entreprises reviennent sur le télétravail, la question se pose : les pratiques managériales suivent-elles vraiment ces évolutions ? À travers six clés pratiques, découvrez comment booster l'engagement de vos équipes en intégrant des stratégies modernes, de l'intelligence émotionnelle à l'autonomie, pour répondre aux besoins individuels sans perdre de vue l'objectif commun.
Le rôle de la machine à café dans votre management
De l’importance de l'informel dans les relations professionnelles quand on est manager. Le manager qui vise la performance doit être en interactions et en alerte à chaque instant avec un double objectif : S’assurer que les équipes sont embarquées, qu’elles ont compris la vision et les étapes pour atteindre les objectifs ; et également vérifier que la motivation est là, que les collaborateurs ne sont pas désengagés. Sur ces 2 sujets, la place de l’informel peut s’avérer essentielle. Et si la machine à café était un endroit stratégique pour les managers ?
Faut-il encore croire au télétravail ?
Depuis la pandémie, le télétravail s'est imposé comme une réalité incontournable pour de nombreuses entreprises. Pour autant, des logiques contradictoires s’affrontent : alors que certains s'épanouissent dans ce nouveau mode de travail, d'autres s’inquiètent de l’impact du distanciel sur la cohésion d'équipe et l'innovation. Au-delà du tout ou rien, comment trouver l’équilibre fragile entre flexibilité et engagement au service de la performance ? Dans cet article, nous vous proposons d’explorer l'évolution du télétravail, de faire le bilan du travail hybride, d’analyser ses conditions de réussite et de proposer des clés managériales pour engager les équipes avec succès dans cette nouvelle ère professionnelle.
Tu es manager ? Pose ton cerveau !
Il est nécessaire de savoir « faire un break » pour les managers ! On le répète à l’envi : le monde est complexe et manager est fatigant et stressant ! La gestion des équipes, des clients, de sa hiérarchie -oui, aussi 😊 - et des projets est exigeante et entraîne souvent un épuisement mental et physique. Beaucoup trop de managers négligent le repos et la récupération et sont persuadés que la productivité et leurs résultats sont liés uniquement à la quantité de travail produit. Quelle erreur ! Les meilleurs managers que j’ai croisés durant ma vie professionnelle n’étaient pas ceux qui travaillaient le plus… loin de là…
Dans cet article, nous souhaitons vous montrer, à travers les neurosciences, pourquoi et comment le repos est essentiel pour améliorer l'efficacité et la prise de décision des managers.
Comment gérer avec délicatesse les problèmes de santé dans son équipe ? #OctobreRose
À l’occasion de l’opération « Octobre Rose », nous souhaitons aborder un sujet délicat mais crucial en entreprise : comment soutenir un(e) collègue ou un(e) collaborateur(trice) atteint(e) de cancer sans commettre de maladresse ? Face à cette épreuve, la réaction de l’entourage professionnel peut jouer un rôle clé dans le bien-être et le moral de la personne concernée. De belles initiatives comme celles de la Fondation Octobre Rose ou Rose Up ont déjà donné des conseils pratiques pour éviter les faux pas. Allons ensemble plus loin en partageant des clés managériales basées sur l’écoute, la bienveillance et la flexibilité.
Anticiper en tant que manager : réalité ou utopie ?
Au cours de nos formations ou lors de coachings individuels, nous nous retrouvons souvent devant des managers perplexes et dépités. Ils ont l'impression de se retrouver au cœur d'injonctions paradoxales et de ne pas savoir comment réagir. En effet, leur direction leur demande d'anticiper davantage, de prendre de la hauteur, de savoir porter et animer une vision tout en leur disant en même temps d'être réactif et de savoir gérer les urgences !
La Fenêtre d’Overton, un outil de transformation managérial pour les dirigeants
Dans un monde professionnel en constante évolution, les managers de managers jouent un rôle crucial dans la transformation des pratiques managériales. Chez Inspirations Management, nous sommes convaincus que réinventer les façons de manager est essentiel pour s'adapter à l'évolution de la société. La fenêtre d'Overton, concept initialement utilisé pour comprendre l'évolution des idées dans la société, peut être un outil précieux pour les managers de managers dans leur quête d'alignement entre les actions quotidiennes et les enjeux stratégiques et humains de l'entreprise.
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Nos livres blancs
Le monde évolue… de plus en plus rapidement. Inspirations aide ses clients à prendre en compte la complexité et à s’adapter.
Notre collection de livres “de toutes les couleurs” nous permet de partager avec vous nos idées pour renouveler les façons de manager les hommes et les organisations.
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JE DÉCOUVRE LES LIVRES !
Nos jeux
Nous sommes convaincus chez Inspirations Management de la puissance de l’approche symbolique, et nous l’expérimentons régulièrement au travers de l’utilisation de photo-langages, de dessins symboliques, de chartes murales, de création de blasons individuels ou d’équipes…
JE DÉCOUVRE LES JEUX !
Nos vidéos
La vidéo est un moyen rapide, efficace et percutant pour expliquer qui nous sommes et comment nous travaillons, et aussi pour présenter nos offres. Nous l’utilisons aussi pour partager nos convictions sur les sujets managériaux et pour faire réagir les participants de nos formations.
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