LE PILOTE : 4 leviers pour piloter la performance de son équipe

FORMATIONS MANAGERS :

Les ateliers du management Polymorphe^©

La période très particulière et inédite que nous vivons nous invite â être vigilant et créatif pour palier aux inquiétudes sanitaires et économiques. Chaque manager a besoin de garder le focus sur la productivité et l’atteinte des résultats, d’embarquer les équipes vers les objectifs et de mettre en place des moyens permettant de renouer avec les succès.

Préserver l’activité est un enjeu primordial pour les entreprises comme pour leurs collaborateurs.

Dans ce contexte, le rôle de pilote de l’activité du manager est clé pour aider ses collaborateurs à garder individuellement et collectivement le cap de la performance tout en conservant le plaisir à travailler et la dimension humaine.

4 leviers pour piloter la performance de son équipe

Le manager doit garder le cap des résultats et être focus sur la productivité. Il doit animer et orienter son équipe en ce sens surtout dans la période de turbulences et d’incertitudes que nous vivons tous.

Pour impliquer tous les collaborateurs et être orienté résultat, il est important que chaque manager soit capable de :

Être orienté productivité, performance et données chiffrées
Donner les moyens aux collaborateurs de piloter leur activité au quotidien
Effectuer des feedbacks réguliers pour encourager et corriger le tir rapidement
Garder les collaborateurs motivés et engagés vers la performance

Être orienté productivité, performance et données chiffrées

Manager par les objectifs et abandonner le micro management
Être à l’aise avec les données chiffrées pour favoriser la performance de son service
Fixer des jalons intermédiaires pour suivre l’activité de l’équipe et valider son adhésion
Mesurer le décalage entre ce qui est attendu et ce qui est réalisé

Garder les collaborateurs motivés et engagés vers la performance

Redonner le cap régulièrement et faire le lien entre productivité et sens
Favoriser le travail collaboratif
Prendre le temps d’écouter chacun pour analyser sa situation personnelle et ses motivations
Découvrir le rapport à la performance de chaque collaborateur
Créer des challenges et des incentives adaptés
Partager les succès même partiels

Effectuer des feedbacks réguliers pour encourager et corriger le tir rapidement

Donner aux collaborateurs accès aux indicateurs de pilotage
Les laisser s’organiser comme bon leur semble dans un cadre partagé
Préciser la frontière entre les droits et les devoirs dans leur organisation
Être clair sur ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas
Les aider à faire la différence entre l’efficacité et l’efficience

Donner les moyens aux collaborateurs de piloter leur activité au quotidien

Structurer ses feedbacks de façon constructive et exigeante à la fois
Trouver la bonne cadence, la façon adaptée pour les faire
Favoriser la prise de conscience de chacun pour qu’il puisse s’auto-corriger
Valoriser les avancées personnelles dans une démarche de développement des compétences

Une approche pratique pour répondre aux problématiques managériales actuelles

Inspirations Management vous propose de créer ensemble les parcours de formation présentiels, distanciels ou mixtes adaptés à vos enjeux et aux contextes de vos managers. Chaque parcours sera constitué de capsules thématiques courtes et concrètes pour assurer un ancrage pérenne dans le quotidien des managers.

Nous adapterons les modalités et les outils utilisés au nombre de participants et à vos objectifs : Appropriation de contenus, échanges sur les situations des participants, réflexion collaborative, mise en pratique.

Découverte de votre contexte et de vos besoins spécifiques
Co-construction de parcours adaptés : déroulés, modalités, contenus
Déploiement des parcours de formation

Ensemble construisons un parcours sur mesure pour aider vos managers à gérer cette période polymorphe et complexe !

Nos modalités 100% distancielles sont multiples et créatives pour assurer une efficacité optimale

Webinaire

Webinaire privé en accès sécurisé de 2 heures

• Partage de contenus
• Interactivité par un chat et des sondages
• Séance de questions / réponses

20 à 50 participants

Classe Virtuelle

Classe virtuelle de 2 heures

• Partage de contenus
• Prise de parole
• Partage de bonnes pratiques
• Mises en situation

8 à 12 participants

Réflexion Collective

Séance de Design Thinking de 2 heures

• Réflexion collaborative
• Créativité opérationnelle pour trouver des modalités d’actions adaptées à une population
• Utilisation d’un outil digital de réflexion collaborative

10 à 15 participants

Co-Développement

Séances de co-développement de 2 heures

• Travail sur les situations concrètes des participants

6 à 10 participants

Coaching Individuel

Coaching individuel avec un coach certifié

• Séances de 1,5 à 3 heures en visio
• Prise de hauteur sur sa posture et ses pratiques