Le stress fait partie du quotidien des managers… mais rares sont ceux qui ont appris à le gérer efficacement. Cet article vous explique pourquoi la gestion du stress est devenue une compétence managériale clé, et comment s’y former pour mieux piloter son équipe, préserver sa santé mentale et renforcer la performance collective.

Dans cet article, nous verrons comment le coaching aide à mieux vivre ce métier — pas pour devenir un manager parfait, mais pour progresser en confiance et mieux soutenir les autres. La méthode du coaching permet d’adapter l’accompagnement aux besoins spécifiques du manager. Ce dernier va pouvoir ainsi mieux se connaître et avoir un suivi qui va lui permettre d’atteindre les objectifs qu’il aura définis avec son coach.

Comment réagir face à un patient agressif ou à un collègue dont le ton dérape ? Dans les services de soin, l’agressivité peut surgir à tout moment. Cette réalité met les équipes médicales à rude épreuve et nécessite des réponses concrètes. Dans cet article, vous trouverez des pistes pour comprendre les mécanismes de l’agressivité dans le soin, adopter des réflexes simples pour désamorcer une situation tendue, gérer l’agressivité entre collègues sans laisser s’installer un climat toxique et agir en tant que manager pour protéger les équipes et prévenir les débordements. Des outils concrets pour réagir sans subir, préserver la qualité du soin et renforcer la coopération dans les équipes.

Savoir manager une équipe n’est pas automatique, c’est une pratique, une compétence à développer. Prendre en main une équipe demande d’apprendre de nouveaux réflexes, de tester des outils, et d’accepter de progresser étape par étape. Cet article propose 5 conseils concrets pour structurer sa posture managériale : clarifier les rôles, instaurer un dialogue ouvert, déléguer avec justesse, renforcer la cohésion et prendre du recul pour ajuster sa pratique. De quoi gagner en impact… sans perdre son authenticité.

Faut-il encore parler de « femmes managers » ? À force de vouloir mettre en avant le « leadership au féminin », on risque surtout de renforcer les clichés. Le vocabulaire façonne les mentalités : en précisant le genre, on suggère que le manager « par défaut » est un homme et que les femmes constituent une exception. Or les compétences des femmes à occuper des postes de direction ne sont plus à démontrer. Où en est le plafond de verre ? Le vrai enjeu n’est pas de parler de « femmes managers », mais de diversité, de mixité et de compétences.

Comment identifier et désamorcer les situations tendues avant qu’elles ne dégénèrent ? Être manager requiert des compétences relationnelles importantes. L’objectif de cet article est de découvrir des approches concrètes et efficaces pour gérer les personnalités les plus difficiles en entreprise. Nous vous présentons 8 personas typiques qui sont sources de conflits en entreprise et des pistes pour les gérer avec efficacité et sérénité.