Signaler, alerter, recadrer : le trio gagnant du feedback managérial

Les entretiens de feedback sont des fondamentaux du management. Ils constituent des moyens forts pour accompagner les équipes vers la performance au quotidien. Pour réussir les entretiens de feedback, les managers gagnent à suivre des méthodes aussi simples que puissantes. Pour aller plus loin, les feedbacks ont tout intérêt à être modulés en intensité, en intelligence de situation. Découvrez les 3 niveaux d’intensité des feedbacks pour développer votre leadership.

L’alignement par les valeurs : les clés d’une équipe performante

Dans toutes les organisations que nous accompagnons, on entend les mêmes retours contextuels : le rythme est effréné, les équipes évoluent sous pression, le turnover est important, les transformations sont permanentes… Avec de multiples générations au travail, les problématiques managériales sont diverses : la quête de sens, les aspirations vers plus de collaboratif, les besoins de confiance ou encore les problématiques d’engagement. Et ce sont souvent les services RH qui nous évoquent les valeurs comme une partie de la réponse.

Pourquoi se former à la gestion du stress ?

Le stress fait partie du quotidien des managers… mais rares sont ceux qui ont appris à le gérer efficacement. Cet article vous explique pourquoi la gestion du stress est devenue une compétence managériale clé, et comment s’y former pour mieux piloter son équipe, préserver sa santé mentale et renforcer la performance collective.

Le management par l’absence : et si la vraie performance du dirigeant commençait quand il s’efface ?

Dans un monde où la performance se mesure à la présence, à la réactivité et à la sur-connexion, le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, a choisi… l’absence. Pas le désengagement, mais un retrait conscient, assumé et fécond : ce qu’il appelle à partir des années 2000 Management By Absence (MBA - un clin d’œil ironique au “Master of Business Administration”). Un paradoxe ? Pas vraiment. Une révolution silencieuse, plutôt — et un vrai levier de performance pour les dirigeants qui osent sortir du contrôle permanent. Quelles sont les idées inspirantes à prendre en compte dans son quotidien de dirigeant ?

Pourquoi faire un coaching individuel quand on est manager dans le secteur de la santé ?

Dans cet article, nous verrons comment le coaching aide à mieux vivre ce métier — pas pour devenir un manager parfait, mais pour progresser en confiance et mieux soutenir les autres. La méthode du coaching permet d’adapter l’accompagnement aux besoins spécifiques du manager. Ce dernier va pouvoir ainsi mieux se connaître et avoir un suivi qui va lui permettre d’atteindre les objectifs qu’il aura définis avec son coach.

Soignants face à l’agressivité : des outils concrets pour réagir sans subir

Comment réagir face à un patient agressif ou à un collègue dont le ton dérape ? Dans les services de soin, l’agressivité peut surgir à tout moment. Cette réalité met les équipes médicales à rude épreuve et nécessite des réponses concrètes. Dans cet article, vous trouverez des pistes pour comprendre les mécanismes de l’agressivité dans le soin, adopter des réflexes simples pour désamorcer une situation tendue, gérer l’agressivité entre collègues sans laisser s’installer un climat toxique et agir en tant que manager pour protéger les équipes et prévenir les débordements. Des outils concrets pour réagir sans subir, préserver la qualité du soin et renforcer la coopération dans les équipes.

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Comment apprendre à manager une équipe ? Nos 5 conseils

Savoir manager une équipe n’est pas automatique, c’est une pratique, une compétence à développer. Prendre en main une équipe demande d’apprendre de nouveaux réflexes, de tester des outils, et d’accepter de progresser étape par étape. Cet article propose 5 conseils concrets pour structurer sa posture managériale : clarifier les rôles, instaurer un dialogue ouvert, déléguer avec justesse, renforcer la cohésion et prendre du recul pour ajuster sa pratique. De quoi gagner en impact… sans perdre son authenticité.

Les 4 piliers de l’apprentissage : la science au service de la formation

Chez Inspirations Management, nous avons une conviction : apprendre, ce n’est pas accumuler du savoir, c’est transformer durablement sa façon d’agir. Et aujourd’hui, les neurosciences confirment ce que les meilleurs pédagogues pressentaient depuis longtemps : le cerveau apprend selon des lois précises, identifiées notamment par le chercheur Stanislas Dehaene. Ces lois se traduisent par 4 piliers fondamentaux de l’apprentissage que nous plaçons au cœur de chacun de nos accompagnements.

Qu’est-ce que la conduite de changement participative dans le secteur de la santé ?

Le secteur de la santé évolue sans cesse : nouvelles technologies, réorganisations, innovations médicales… Mais comment conduire ces changements sans générer de tensions ni d’épuisement ? Cet article propose des repères concrets pour comprendre la conduite du changement participative : une méthode qui implique les équipes à chaque étape du projet. Objectif : transformer les pratiques en embarquant les professionnels, pas en leur imposant des solutions.

Femmes managers : pourquoi en parler encore en 2025 ?

Faut-il encore parler de « femmes managers » ? À force de vouloir mettre en avant le « leadership au féminin », on risque surtout de renforcer les clichés. Le vocabulaire façonne les mentalités : en précisant le genre, on suggère que le manager « par défaut » est un homme et que les femmes constituent une exception. Or les compétences des femmes à occuper des postes de direction ne sont plus à démontrer. Où en est le plafond de verre ? Le vrai enjeu n’est pas de parler de « femmes managers », mais de diversité, de mixité et de compétences.