Pourquoi se former à la gestion du stress ?

Le stress fait partie du quotidien des managers… mais rares sont ceux qui ont appris à le gérer efficacement. Cet article vous explique pourquoi la gestion du stress est devenue une compétence managériale clé, et comment s’y former pour mieux piloter son équipe, préserver sa santé mentale et renforcer la performance collective.

Le management par l’absence : et si la vraie performance du dirigeant commençait quand il s’efface ?

Dans un monde où la performance se mesure à la présence, à la réactivité et à la sur-connexion, le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, a choisi… l’absence. Pas le désengagement, mais un retrait conscient, assumé et fécond : ce qu’il appelle à partir des années 2000 Management By Absence (MBA - un clin d’œil ironique au “Master of Business Administration”). Un paradoxe ? Pas vraiment. Une révolution silencieuse, plutôt — et un vrai levier de performance pour les dirigeants qui osent sortir du contrôle permanent. Quelles sont les idées inspirantes à prendre en compte dans son quotidien de dirigeant ?

Pourquoi faire un coaching individuel quand on est manager dans le secteur de la santé ?

Dans cet article, nous verrons comment le coaching aide à mieux vivre ce métier — pas pour devenir un manager parfait, mais pour progresser en confiance et mieux soutenir les autres. La méthode du coaching permet d’adapter l’accompagnement aux besoins spécifiques du manager. Ce dernier va pouvoir ainsi mieux se connaître et avoir un suivi qui va lui permettre d’atteindre les objectifs qu’il aura définis avec son coach.

Manager les erreurs : les leçons des forces spéciales

Dans les environnements les plus extrêmes - ceux où la moindre erreur peut coûter une vie - les équipes les plus performantes ne cherchent pas à éviter l’erreur mais à la traiter intelligemment. C’est tout le paradoxe des forces spéciales : là où la perfection semble vitale, c’est la culture du feedback, de la préparation et du renoncement qui garantit la réussite collective. Et si, pour les dirigeants, la vraie maturité consistait non pas à éviter l’erreur, mais à savoir l’anticiper, l’assumer et en tirer parti ?

Soignants face à l’agressivité : des outils concrets pour réagir sans subir

Comment réagir face à un patient agressif ou à un collègue dont le ton dérape ? Dans les services de soin, l’agressivité peut surgir à tout moment. Cette réalité met les équipes médicales à rude épreuve et nécessite des réponses concrètes. Dans cet article, vous trouverez des pistes pour comprendre les mécanismes de l’agressivité dans le soin, adopter des réflexes simples pour désamorcer une situation tendue, gérer l’agressivité entre collègues sans laisser s’installer un climat toxique et agir en tant que manager pour protéger les équipes et prévenir les débordements. Des outils concrets pour réagir sans subir, préserver la qualité du soin et renforcer la coopération dans les équipes.

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Comment transformer les tensions intergénérationnelles en leviers de performance ?

Managers, positivez les tensions intergénérationnelles et transformez-les en véritables leviers de performance dans votre équipe ! Dans un monde du travail en constante évolution, les managers ont souvent un dilemme à gérer : comment faire collaborer efficacement jusqu'à 4 générations différentes qui ont des attentes et des visions du travail pas toujours alignées, voire parfois opposées ? Sans parler des rapports à l’autorité qui divergent ! Comment créer une dynamique et une performance collectives quand la confiance, la confrontation ou l’engagement ne sont pas vécus de la même manière selon l’âge ou la culture professionnelle ?

Comment apprendre à manager une équipe ? Nos 5 conseils

Savoir manager une équipe n’est pas automatique, c’est une pratique, une compétence à développer. Prendre en main une équipe demande d’apprendre de nouveaux réflexes, de tester des outils, et d’accepter de progresser étape par étape. Cet article propose 5 conseils concrets pour structurer sa posture managériale : clarifier les rôles, instaurer un dialogue ouvert, déléguer avec justesse, renforcer la cohésion et prendre du recul pour ajuster sa pratique. De quoi gagner en impact… sans perdre son authenticité.

Les 4 piliers de l’apprentissage : la science au service de la formation

Chez Inspirations Management, nous avons une conviction : apprendre, ce n’est pas accumuler du savoir, c’est transformer durablement sa façon d’agir. Et aujourd’hui, les neurosciences confirment ce que les meilleurs pédagogues pressentaient depuis longtemps : le cerveau apprend selon des lois précises, identifiées notamment par le chercheur Stanislas Dehaene. Ces lois se traduisent par 4 piliers fondamentaux de l’apprentissage que nous plaçons au cœur de chacun de nos accompagnements.

Quelles sont les techniques de gestion du stress ?

Pression des délais, surcharge de tâches, imprévus du quotidien… Le stress est devenu un compagnon régulier dans la vie professionnelle. Pour autant, il n’est pas une fatalité. Managers, collaborateurs ou dirigeants : chacun peut apprendre à mieux le gérer. Cet article vous propose un parcours en trois temps : comprendre le stress pour mieux le reconnaître, découvrir des techniques concrètes pour l’apaiser, et identifier des outils pratiques à tester seul ou en équipe.

Shadow IA : Pourquoi et comment manager l’IA cachée ?

L’intelligence artificielle s’invite désormais dans tous les métiers… parfois sans qu’on s’en rende compte. Entre curiosité, envie d’efficacité et recherche de gain de temps, les collaborateurs expérimentent souvent des outils d’IA en dehors du cadre défini par l’entreprise. Ce phénomène, appelé Shadow IA, soulève de vrais enjeux de sécurité et d’éthique. Comment le manager peut-il transformer cette pratique “dans l’ombre” en opportunité collective ?