Intégrer la créativité dans son management : l’exemple des chefs étoilés

En cuisine, plus que dans n’importe quel univers professionnel, les plus grands chefs ne se contentent pas de maîtriser la technique. Ils sortent de leur cuisine, vont humer d’autres univers, s’imprègnent d’art, de voyages, d’odeurs, de rencontres… Cette façon de s’inspirer en sortant du cadre est une force. C’est souvent hors du cadre professionnel que naissent leurs plus belles créations et innovations. Et si les dirigeants et les managers avaient, eux aussi, tout à gagner à cultiver cette respiration créative ?

Signaler, alerter, recadrer : le trio gagnant du feedback managérial

Les entretiens de feedback sont des fondamentaux du management. Ils constituent des moyens forts pour accompagner les équipes vers la performance au quotidien. Pour réussir les entretiens de feedback, les managers gagnent à suivre des méthodes aussi simples que puissantes. Pour aller plus loin, les feedbacks ont tout intérêt à être modulés en intensité, en intelligence de situation. Découvrez les 3 niveaux d’intensité des feedbacks pour développer votre leadership.

L’alignement par les valeurs : les clés d’une équipe performante

Dans toutes les organisations que nous accompagnons, on entend les mêmes retours contextuels : le rythme est effréné, les équipes évoluent sous pression, le turnover est important, les transformations sont permanentes… Avec de multiples générations au travail, les problématiques managériales sont diverses : la quête de sens, les aspirations vers plus de collaboratif, les besoins de confiance ou encore les problématiques d’engagement. Et ce sont souvent les services RH qui nous évoquent les valeurs comme une partie de la réponse.

Pourquoi faire un coaching individuel quand on est manager dans le secteur de la santé ?

Dans cet article, nous verrons comment le coaching aide à mieux vivre ce métier — pas pour devenir un manager parfait, mais pour progresser en confiance et mieux soutenir les autres. La méthode du coaching permet d’adapter l’accompagnement aux besoins spécifiques du manager. Ce dernier va pouvoir ainsi mieux se connaître et avoir un suivi qui va lui permettre d’atteindre les objectifs qu’il aura définis avec son coach.

Les bases du management : 5 piliers essentiels pour piloter et motiver son équipe

Être manager, ce n’est pas simplement piloter des projets ou suivre des indicateurs. C’est guider une équipe, accompagner des collaborateurs, et construire un environnement de travail propice à la performance collective. Mais sur quoi un manager peut-il s’appuyer pour faire grandir son équipe et maintenir un cap dans un environnement en constante évolution ? Dans cet article, découvrez les 5 piliers fondamentaux du management : donner du sens, bien communiquer, être exemplaire, développer les compétences et valoriser les réussites. Des repères concrets pour aider chaque manager à renforcer son impact au quotidien.

Pourquoi faire un séminaire de direction stratégique dans les métiers de la santé ?

Un séminaire de direction stratégique en santé permet aux décideurs de prendre du recul, clarifier leur vision, aligner leurs équipes et préparer efficacement la relève. Cet article vous explique pourquoi ce temps fort est utile et concret. En apprenant le temps d’analyser les décisions passées tout en se projetant vers l’avenir, chacun peut apprendre plus aisément à faire face aux évolutions et aux mutations du milieu.

Manager les erreurs : les leçons des forces spéciales

Dans les environnements les plus extrêmes - ceux où la moindre erreur peut coûter une vie - les équipes les plus performantes ne cherchent pas à éviter l’erreur mais à la traiter intelligemment. C’est tout le paradoxe des forces spéciales : là où la perfection semble vitale, c’est la culture du feedback, de la préparation et du renoncement qui garantit la réussite collective. Et si, pour les dirigeants, la vraie maturité consistait non pas à éviter l’erreur, mais à savoir l’anticiper, l’assumer et en tirer parti ?

Revisiter les 4 processus fondamentaux du management : planification, organisation, direction et contrôle

Planifier, organiser, diriger, contrôler : ces 4 processus structurent l’action managériale depuis plus d’un siècle. Mais comment les appliquer dans un contexte de travail hybride, d’équipes autonomes et de projets transversaux ? Cet article vous propose un décryptage concret et opérationnel pour revisiter ces fondamentaux, gagner en clarté, mieux piloter vos équipes… et éviter de passer vos journées à gérer ce qui aurait pu être anticipé.

Comment manager les dysfonctionnements des équipes ?

Comment transformer les tensions intergénérationnelles en leviers de performance ?

Managers, positivez les tensions intergénérationnelles et transformez-les en véritables leviers de performance dans votre équipe ! Dans un monde du travail en constante évolution, les managers ont souvent un dilemme à gérer : comment faire collaborer efficacement jusqu'à 4 générations différentes qui ont des attentes et des visions du travail pas toujours alignées, voire parfois opposées ? Sans parler des rapports à l’autorité qui divergent ! Comment créer une dynamique et une performance collectives quand la confiance, la confrontation ou l’engagement ne sont pas vécus de la même manière selon l’âge ou la culture professionnelle ?

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Comment apprendre à manager une équipe ? Nos 5 conseils

Savoir manager une équipe n’est pas automatique, c’est une pratique, une compétence à développer. Prendre en main une équipe demande d’apprendre de nouveaux réflexes, de tester des outils, et d’accepter de progresser étape par étape. Cet article propose 5 conseils concrets pour structurer sa posture managériale : clarifier les rôles, instaurer un dialogue ouvert, déléguer avec justesse, renforcer la cohésion et prendre du recul pour ajuster sa pratique. De quoi gagner en impact… sans perdre son authenticité.