La puissance d’un collectif tourné vers un objectif commun # 7 clés de succès d’une équipe

La restauration de la Cathédrale Notre-Dame de Paris représente un défi immense, comparable à celui d’un objectif d'entreprise ambitieux. Ce projet a mobilisé des milliers de personnes autour d'une mission clairement définie : restaurer un symbole, dans un temps record, avec une qualité irréprochable.

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Comment soutenir un collègue ou un collaborateur face à la maladie ?

Comment gérer avec délicatesse les problèmes de santé dans son équipe ? #OctobreRose

À l’occasion de l’opération « Octobre Rose », nous souhaitons aborder un sujet délicat mais crucial en entreprise : comment soutenir un(e) collègue ou un(e) collaborateur(trice) atteint(e) de cancer sans commettre de maladresse ? Face à cette épreuve, la réaction de l’entourage professionnel peut jouer un rôle clé dans le bien-être et le moral de la personne concernée. De belles initiatives comme celles de la Fondation Octobre Rose ou Rose Up ont déjà donné des conseils pratiques pour éviter les faux pas. Allons ensemble plus loin en partageant des clés managériales basées sur l’écoute, la bienveillance et la flexibilité.

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Quelles sont les différentes peurs auxquelles les managers font face ?

La peur, fléau d’un management efficace

Comment la peur mal gérée d’un manager peut-elle avoir des conséquences négatives sur la performance des équipes et des collaborateurs ? Comment rester efficient en tant que manager et ne pas subir les pressions qui engendrent peur ou culpabilité et risquent de limiter ses actions et décisions managériales ?

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Comment finir ses réunions sur une note motivante ?

5 idées pour des fins de réunions Waouh !

Comment être certains d’optimiser une réunion ou une intervention, et renforcer son impact en terminant par un effet Waouh ? Il n’est hélas pas rare de terminer une réunion par un flop plutôt qu’un retour positif alors qu’on a passé un temps certain à préparer son intervention et dépensé beaucoup d’énergie pour la rendre attrayante et pertinente. Les participants repartent parfois en restant sur leur faim, parce que la fin est restée « bateau » ou trop commune. Nous vous proposons 5 idées pour vous permettre de terminer vos réunions de manières différentes et plus percutantes.

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Le télétravail est déjà ancien – Vive le travail flexible !

Je ris intérieurement car de trop nombreux managers autour de nous n'ont toujours pas accepté la notion de télétravail ; ils pensent encore que c'est plus la télé que le travail ! Alors que maintenant le concept est dépassé puisque nous parlons de flexibilité du travail. Ça va être difficile pour eux ! 😉

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Développer sa fainéantise pour être plus performant

Faut-il être feignant pour bien manager ?

Pendant longtemps, et déjà à l'époque de mes examens, j'ai toujours dit que j'étais un peu « feignante ». La feignantise n'a pas bonne presse et pourtant je trouve que c'est une forme d'intelligence si elle est couplée avec une envie de performer et de réussir. Et s’il fallait développer sa feignantise pour développer sa performance managériale ?

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Chercher à développer son intelligence émotionnelle

Le coaching au service de l’intelligence émotionnelle !

Aujourd’hui, l'intelligence émotionnelle est devenue une qualité reconnue comme indispensable pour les managers. Alors que l'accent a longtemps été mis sur les compétences techniques, le savoir-faire et la logique, bref la tête, les études récentes montrent que la capacité à identifier, à gérer ses émotions et à comprendre celles des autres est tout aussi, sinon plus, essentielle.

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Devenir le pire manager en 6 leçons !

Comment être certain d’obtenir la médaille d’or du mauvais manager ? Entre le management « à la papa » avec un paternalisme poussé au maximum, le management de la terreur qui fait travailler dans la crainte, le management du contrôle absolu de tout, le management invisible qui ne donne ni limite ni vision… bref parmi ce catalogue de mauvaises postures de manager, vous trouverez forcément ce qui vous fera obtenir la médaille d’or du mauvais manager! Voici un descriptif des choses à faire en tant que manager pour être sûr de démotiver et faire fuir les membres de son équipe.

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Réussir sa prise de poste de manager en 100 jours

Réussir ses 100 premiers jours en tant que manager

Ce n’est pas toujours simple de passer de collaborateur à manager pour la première fois ! C'est pourtant un passage obligé pour évoluer dans une entreprise. Quels sont les pièges à éviter ? Quels sont les bonnes pratiques à suivre quand on est nommé manager ? Cet article offre un guide de conseils pratiques pour aider les nouveaux managers à réussir leur prise de fonction, en évitant les principaux pièges et en se concentrant sur la préparation, la communication, l'adaptation culturelle, la gestion des priorités, l’accompagnement des équipes dans le changement permanent et le suivi des résultats.

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Le CARE management ou comment prendre soin à 360°

Un récent article de Cécile Dejoux dans Courrier Cadres confirme une tendance forte : le CARE, c’est-à-dire le fait de prendre soin, revient en force dans les publications managériales. C’est une bonne nouvelle : Dans une période d’incertitude forte et d’avènement de l’IA notamment générative, il est important de rappeler que l’humain est la clé numéro un de la performance collective.

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