Dans le monde professionnel actuel, le changement est la seule constante. Les managers, naviguant au cœur de cette évolution incessante, se trouvent face à un double défi : piloter le changement au sein de leur organisation, tout en gérant leurs propres émotions et celles des collaborateurs. Les équipes sont parfois confrontées à des modifications radicales de leur environnement de travail et peuvent vivre fortement ces transitions, la peur étant l'émotion prédominante. Cet article vise à explorer les mécanismes de résistance au changement et à proposer des idées d’actions managériales pour accompagner les équipes pendant ces périodes de turbulence.

La procrastination est un fléau vis-à-vis de la performance dans les entreprises. Ses effets sont néfastes à la fois à la bonne santé de l’organisation des entreprises et à la bonne santé morale des équipes. C’est un phénomène que nous vivons tous, quelque soit notre fonction dans l’entreprise, et que ce soit professionnellement ou dans la vie personnelle. Le traiter est un enjeu important pour la pérennité des équipes, pour soi en tant que manager et pour les collaborateurs. Nous vous proposons de mieux comprendre les mécanismes qui se jouent et de découvrir quelques clés pour ne plus procrastiner.

Un récent article de Cécile Dejoux dans Courrier Cadres confirme une tendance forte : le CARE, c’est-à-dire le fait de prendre soin, revient en force dans les publications managériales. C’est une bonne nouvelle : Dans une période d’incertitude forte et d’avènement de l’IA notamment générative, il est important de rappeler que l’humain est la clé numéro un de la performance collective.

Intégrer la DEI (Diversité, Equité et Inclusion) dans son quotidien de manager est source de performance. Développer un environnement de travail dans lequel les différences sont comprises et intégrées permet de capitaliser sur les forces vives de vos équipes. Comment faire concrètement ?

Entre l’arrivée de l’IA, l’évolution des activités et des métiers, voire la disparition de certains, les changements continus, la concurrence internationale de plus en plus mordante, il est indispensable d’organiser le développement de la curiosité des collaborateurs pour permettre aux entreprises de rester dans la course et répondre aux attentes des marchés.

Nous avons tous entendu parler du syndrome de l’imposteur, mais connaissons-nous bien les enjeux managériaux qui y sont liés ? On peut en être victime, ou avoir un ou des collaborateurs qui le vivent au sein de l’équipe. Découvrons ensemble comment déceler ce syndrome de l’imposteur. Et comment le gérer au quotidien pour développer la performance de son équipe.

Les managers sont tous à un moment ou à un autre confrontés à des signes de démotivation plus ou moins forts de certains collaborateurs. Pour pouvoir agir de façon efficace, il est important de savoir repérer, comprendre puis gérer la démotivation. Tout en étant conscient que la meilleure façon de faire est de la prévenir, en connaissant bien son collaborateur, en déterminant ce qui intrinsèquement le motive et le met en mouvement. En connaissant son collaborateur, on peut mieux définir ses besoins et y répondre afin d’éviter toute démotivation. Quand cela n’a pas suffi, il est alors important d’avoir des clés pour agir au plus vite pour gérer la démotivation.

Le leadership créatif, d’après les travaux du Leadership Circle, est une approche du management qui vise à inspirer, motiver et développer les équipes pour qu'elles atteignent leur plein potentiel. Les leaders créatifs se concentrent sur la vision, l'innovation, la collaboration et le développement des talents pour favoriser la croissance et la réussite de leurs organisations. Dans cet article, nous vous proposons d’examiner plus en détail les domaines clés sur lesquels les leaders créatifs mettent l'accent et comment ils contribuent à la performance globale de l'organisation.

Dans une période d’incertitudes et de pression forte, où chacun court après le temps pour réaliser sa mission, il est essentiel pour la réussite d’une équipe, d’un projet d’avoir des rituels clairs et partagés qui vont permettre à chacun de se repérer et au collectif d’avancer dans le même sens. Les nouveaux fonctionnements en mode hybride ont d’ailleurs rappelé la nécessité des rituels pour s’assurer que toute son équipe est tournée vers le but commun à atteindre. Dans une époque où on parle beaucoup de renouvellement des pratiques et des fonctionnements, les rituels restent donc une clé essentielle d’un management efficace.