Evaluer la performance de son équipe puis la piloter
En cette période d’incertitude et de morosité, nous avons plus que jamais besoin d’emmener nos équipes vers la performance et pouvoir fêter à nouveau des succès mérités. Que ce soit en présentiel ou en distanciel, nous avons des moyens pour mettre en place les ingrédients aujourd’hui nécessaires à la performance de l’équipe. C’est pourquoi nous avons développé une action pour orienter les managers dans un pilotage motivant de la performance, mission incontournable d’un Management Polymorphe©.
Avant, tout, comment l’évaluer la performance de son équipe ?
Piloter la performance doit se baser sur la fixation des objectifs. Il s’agit de mesurer la performance de l’équipe avec justesse, dans un esprit de progression et non de sanction. L’évaluation devient alors un véritable levier de prise de décision et un outil de management au service du développement collectif.
L’évaluation suppose de fixer des objectifs clairs et atteignables, partagés par tous les membres de l’équipe. Chacun doit comprendre comment sa contribution individuelle participe aux objectifs communs et aux résultats de l’équipe.
Pour y parvenir, le manager peut mettre en place des temps d’échange réguliers :
- Des points de suivi individuels et collectifs pour suivre l’avancement, ajuster la stratégie et maintenir le respect des délais.
- Des feedbacks précis et bienveillants pour encourager, valoriser les efforts et célébrer les réussites.
- Des moments d’auto-évaluation qui permettent à chaque collaborateur de réfléchir à sa progression, à ses forces et à ses axes d’amélioration.
L’évaluation gagne en efficacité lorsque le manager s’appuie sur des indicateurs adaptés : productivité, qualité du travail, engagement, mais aussi communication efficace au sein de l’équipe. La méthode SMART reste une référence utile pour définir des objectifs mesurables, réalistes et inspirants.
A retenir : une évaluation réussie doit toujours déboucher sur l’action. Identifier un point d’amélioration, c’est l’occasion de mettre en place des plans concrets pour améliorer la performance (accompagnement ciblé, formation ou nouvelle organisation). C’est ainsi que l’équipe renforce sa cohésion, apprend à travailler ensemble et parvient à atteindre les objectifs dans la durée.
Les facteurs de réussite de la performance de son équipe
La performance d’une équipe ne repose pas seulement sur les objectifs à atteindre, mais aussi sur les conditions dans lesquelles elle évolue. Certains facteurs font toute la différence lorsqu’il s’agit de mobiliser durablement les collaborateurs autour d’un projet commun.
Le premier, c’est une vision claire et partagée. Chaque membre doit comprendre le sens de son action, son rôle au sein du collectif et la manière dont il contribue à la réussite globale. Cette clarté permet d’avancer ensemble dans la même direction.
Vient ensuite la communication, essentielle pour maintenir un climat de confiance. Elle encourage l’expression sincère des besoins et des idées, tout en respectant celles des autres. En favorisant des échanges ouverts et constructifs, le manager crée les conditions d’un dialogue efficace, où chacun se sent écouté et reconnu. Nous pouvons parler de communication assertive, c’est-à-dire une communication qui traduit l’affirmation de soi, tout en respectant nos interlocuteurs et leurs idées.
Enfin, la motivation collective est un moteur puissant. Elle naît de la reconnaissance, de la valorisation des réussites et du sentiment d’appartenance à une équipe soudée. En cultivant ces moments de partage et de célébration, le manager renforce la cohésion et la dynamique de progression.
Ces trois leviers de vision, communication et motivation, peuvent être considérés comme un début de fondation d’une performance durable et d’un engagement collectif plus fort.
4 axes clefs pour piloter la performance
La crise sanitaire n’est pas encore derrière nous, et nous avons à avancer et à faire avancer nos équipes, construire l’avenir économique de nos organisations et la sécurité des personnes avec qui nous travaillons, sécurité physique et économique. Le pilotage de la performance permet de regarder devant, de construire plus d’optimisme, de cohésion et surtout d’efficacité.
La pression sur la performance continue à croitre, cette pression si elle est transformée en but commun pour tous avec une motivation collective devient un levier puissant.
Manager la performance en intelligence de situation, en intégrant les singularités, à partir de règles simples et concrètes, un enjeu pour tous.
Les managers ont pour mission de motiver les équipes, mettre en place les stratégies qui vont permettre d’atteindre les objectifs et aussi faire en sorte que ces objectifs soient atteints avec des moyens réalisables pour chacun de manière différente. C’est ce que permet le pilotage de la performance de ses équipes au travers de 4 axes clefs.
- Être orienté productivité, performance et données chiffrées
- Donner les moyens aux collaborateurs de piloter leur activité au quotidien
- Effectuer des feedbacks réguliers pour encourager et corriger le tir si besoin
- Garder les collaborateurs engagés vers la performance
Nous vous proposons pour chaque axe des actions concrètes et transposables immédiatement. Grâce à un accompagnement très opérationnel, vos managers pourrons, avec ces 4 axes clés du pilotage de la performance, être à même de redynamiser les équipes en travaillant dans un état d’esprit positif qui assurera encore plus de résultats.
Mieux comprendre les postures clés du manager orienté performance
Nous avons au travers de nos expériences d’accompagnements, tant à distance qu’en présentiel, construit des actions concrètes que nous aborderons lors de notre webinaire et notamment :
- Manager les singularités avec efficacité
- Repérer les forces, les points de vigilance de son équipe et réajuster
- Mettre en place des actions concrètes pour engager les équipes
Nous vous invitons à découvrir nos idées lors de notre webinaire du 18 novembre à 11h.
Venez y participer, poser vos questions et réfléchir aux actions à mettre en place avec vos équipes.Ensemble construisons un parcours sur mesure pour aider vos managers à gérer cette période polymorphe et complexe !
Si vous avez des questions ou si vous souhaitez prendre rdv avec nous, c’est ici contact@inspirations-management.fr