Comprendre les résistances au changement ?

Le changement permanent et le management : comment dépasser les résistances au changement

Dans le monde professionnel actuel, le changement est la seule constante. Les managers, naviguant au cœur de cette évolution incessante, se trouvent face à un double défi : piloter le changement au sein de leur organisation, tout en gérant leurs propres émotions et celles des collaborateurs. Les équipes sont parfois confrontées à des modifications radicales de leur environnement de travail et peuvent vivre fortement ces transitions, la peur étant l'émotion prédominante. Cet article vise à explorer les mécanismes de résistance au changement et à proposer des idées d’actions managériales pour accompagner les équipes pendant ces périodes de turbulence.

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Le syndrome de l’imposteur et son impact managérial

Nous avons tous entendu parler du syndrome de l’imposteur, mais connaissons-nous bien les enjeux managériaux qui y sont liés ? On peut en être victime, ou avoir un ou des collaborateurs qui le vivent au sein de l’équipe. Découvrons ensemble comment déceler ce syndrome de l’imposteur. Et comment le gérer au quotidien pour développer la performance de son équipe.

Les clés pour repérer, comprendre et gérer la démotivation

Les managers sont tous à un moment ou à un autre confrontés à des signes de démotivation plus ou moins forts de certains collaborateurs. Pour pouvoir agir de façon efficace, il est important de savoir repérer, comprendre puis gérer la démotivation. Tout en étant conscient que la meilleure façon de faire est de la prévenir, en connaissant bien son collaborateur, en déterminant ce qui intrinsèquement le motive et le met en mouvement. En connaissant son collaborateur, on peut mieux définir ses besoins et y répondre afin d’éviter toute démotivation. Quand cela n’a pas suffi, il est alors important d’avoir des clés pour agir au plus vite pour gérer la démotivation.

LES GREEN SKILLS : de nouvelles compétences managériales à développer !

Dans les organisations, les managers sont en première ligne pour répondre à de multiples problématiques : des objectifs de performance, de nouvelles attentes de leurs clients et de leurs collaborateurs, des innovations technologiques comme l’IA qui bouleversent les métiers et tout cela avec un évident besoin de prendre en compte les enjeux environnementaux. Et si une des réponses résidait dans le développement de nouvelles compétences : les GREEN SKILLS ?

Has been les rituels managériaux ? Pas du tout !

Dans une période d’incertitudes et de pression forte, où chacun court après le temps pour réaliser sa mission, il est essentiel pour la réussite d’une équipe, d’un projet d’avoir des rituels clairs et partagés qui vont permettre à chacun de se repérer et au collectif d’avancer dans le même sens. Les nouveaux fonctionnements en mode hybride ont d’ailleurs rappelé la nécessité des rituels pour s’assurer que toute son équipe est tournée vers le but commun à atteindre. Dans une époque où on parle beaucoup de renouvellement des pratiques et des fonctionnements, les rituels restent donc une clé essentielle d’un management efficace.

Les 8 besoins des collaborateurs pour leur donner envie de s’impliquer #processcom

Une part importante des difficultés constatées au travail provient d’un déséquilibre de communication dû à des incompréhensions sur les besoins des réels collaborateurs. Les managers sont au cœur du sujet. Ils doivent engager les équipes vers la performance et les résultats. Et en même temps accompagner les collaborateurs pour mieux les fidéliser. Pour répondre à ce double enjeu, il est essentiel de bien connaitre ses équipes et de bien identifier les besoins de chacun. L’outil process com apporte un éclairage efficace pour y voir plus clair sur les besoins des collaborateurs.

Du collectif à l’intelligence collective : les clés de la performance d’une équipe

Si, à une époque, le collectif était un mode de survie primaire, avec l’avènement de la société de consommation les modes de fonctionnement ont eu tendance à s’individualiser de plus en plus. Néanmoins, depuis quelque temps déjà, on a pu observer une forte recrudescence de l’intérêt porté au fonctionnement de groupe. De plus en plus fréquemment les mots collectif, collaboratif ou encore intelligence collective émergent au sein du discours managérial. Concrètement, quelles sont les différences entre ces notions ? Comment comprendre ces trois niveaux du travail en commun et leur impact sur la performance ?

Les 3 clés pour des réunions attractives et efficaces

Stop aux réunions ennuyeuses et inefficaces ! Mener une réunion est une compétence clé à développer pour tout manager. Rappelez-vous toutes les réunions fastidieuses auxquelles vous avez déjà participées ! Le monde a changé, et la façon d'animer des réunions également. Quels sont les points clés pour proposer des réunions animées et efficientes ? Il est nécessaire de s’intéresser au sujet puisqu’un cadre passe en moyenne 16 ans de sa vie en réunion ! Et que de nombreux collaborateurs s’y ennuient ferme en se disant qu'ils ont beaucoup de choses plus utiles à faire par ailleurs !

Leadership réactif et leadership créatif, quelles différences ?

Dans un monde en constante évolution, les organisations sont confrontées à des défis sans précédent. Pour réussir, elles doivent être dirigées par des leaders capables de s'adapter et d'innover face à l'incertitude et à la complexité. Selon le Leadership Circle, deux approches du leadership prédominent : le leadership réactif et le leadership créatif. Comprendre les différences entre ces deux styles peut aider les dirigeants à développer des compétences clés pour piloter efficacement leurs équipes et organisations.

Quelles sont les 4 questions à se poser avant de choisir un coach en management ?

Pour être bien dans son travail, pour s’y sentir épanoui et à sa place, il est nécessaire de prendre régulièrement du recul. Les étagères des librairies ont beau être emplies de livres sur le développement personnel ou sur les bonnes postures pour faire évoluer ses pratiques, le recours à un coaching individuel est une aide formidable pour les managers et les collaborateurs. Pour autant, pas facile de savoir quel coach choisir. Voici les questions à se poser avant de choisir un coach afin de réussir à atteindre ses objectifs personnels et professionnels.