La délégation, où quand le moins est source de performance

Une organisation agile et innovante est un levier essentiel pour se démarquer et offrir une expérience client de qualité. Pourtant, en coaching ou en formation, nous rencontrons souvent des managers débordés qui en parallèle délèguent très peu. La délégation est régulièrement présentée comme une compétence clé du management, mais pour certains elle semble encore être une quête complexe, presque inaccessible. Dans cet article, nous vous partageons des clés concrètes pour vous aider à déléguer plus facilement et avec efficacité.

Le codev est un levier de transformation des pratiques

Le co-développement en entreprise : un carburant pour une transformation pérenne

Transformer sans casse est un vrai défi d’entreprise ! Imaginez une entreprise en pleine transformation : tout le monde est un peu perdu, certains stressent, d’autres résistent, et tout le monde se demande qui a eu cette idée de tout chambouler. C’est un peu comme repeindre un avion en plein vol ! La transformation, qu’elle soit numérique, organisationnelle ou culturelle, bouleverse toujours les habitudes, et pas mal de têtes aussi. Face à ce défi, le co-développement arrive comme un super-héros sans cape. Cette méthode collaborative permet de calmer les tensions, booster l’entraide et propulser les équipes dans la même direction. Mais comment le co-développement transforme-t-il concrètement les révolutions internes en réussites collectives ? Voici les ingrédients de cette recette gagnante.

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Messageries internes : piège ou valeur ajoutée pour la productivité en entreprise ?

Slack, Teams, Link, … les outils de messageries internes sont aujourd’hui largement utilisés. Les chats sont les nouveaux standards de communication interne. Si les bénéfices sont nombreux, les dérives sont également là. La transformation digitale des organisations est décuplée par l’arrivée de l’IA, quel bilan peut-on faire de l’accélération de la communication en temps réel ? Dans quelle mesure ces outils modifient-ils le fonctionnement des équipes et des entreprises ? Et comment manager au mieux pour éviter les pièges de ces nouveaux canaux d’échanges ? Cet article vous propose de voir plus clair sur cette tendance.

Manager le départ d’un collaborateur

Le départ d’un collaborateur peut avoir des effets dévastateurs au sein d’une équipe selon la tonalité qui sera donnée à ce départ. Il est essentiel que le manager s’attache à faire en sorte que ce départ n’impacte pas, ou impacte le moins possible, à la fois la performance de l’équipe et l’image de l’entreprise. Comment gérer au mieux la séparation, ou du moins de la manière la moins négative possible ? Nous ne parlons pas des entretiens préalables à licenciement, ni des différentes formes de « séparation », nous parlons bien de la posture du manager face au collaborateur qui part, et face à son équipe qui reste.

Team building : gadget dépassé ou levier de cohésion incontournable ?

Les activités de cohésion d’équipe font partie des incontournables de la boite à outils d’un manager. Cependant, beaucoup de collaborateurs trainent des pieds face à ces moments et notamment dans les nouvelles générations. Les nouvelles aspirations à plus de sens et à un nouvel équilibre de vie créent des résistances par rapport aux activités de team building : les collaborateurs peuvent les juger factices et ne pas en comprendre l’utilité. On peut donc légitimement se demander si ces activités sont encore pertinentes aujourd’hui. Nous vous proposons d’explorer leurs intérêts, leurs limites, et les solutions adaptées pour en faire un moment utile pour tous.

25 microlearnings pour répondre à 25 situations managériales et réussir l’année 2025

Pour vous accompagner dans la réussite de l’année 2025, nous avons élaboré 25 microlearnings qui vont vous aider à répondre concrètement et efficacement à des situations managériales du quotidien. Ce sont des formats courts et pratico-pratiques pour vous donner des clés pour développer les bonnes postures. Vous repartirez avec des méthodes et des outils pour revisiter votre management et développer votre leadership.

Stop aux bonnes résolutions : Privilégiez l’intention

Chaque mois de janvier, une tradition refait surface : celle des bonnes résolutions. À cette occasion en 2024, environ un Français sur trois aurait pris une ou plusieurs bonnes résolutions selon un sondage réalisé dans le cadre des Consumer Insights de Statista. Ces engagements pris à l’aube de la nouvelle année sont souvent remplis de bonnes intentions. Pourtant, selon plusieurs études, un grand nombre de ces résolutions échouent dès les premières semaines. Pourquoi ? Parce qu’elles sont souvent trop rigides, irréalistes ou basées sur une vision punitive du changement. Et si, au lieu de s’imposer des objectifs, on adoptait une nouvelle approche plus flexible et bienveillante : celle de l’intention ?

La Loi de Conway : pourquoi votre entreprise ressemble à un buffet mal organisé ?

Imaginez que vous êtes à un buffet d’entreprise. Les RH ont préparé des salades bio, la R&D a opté pour des plats exotiques, et le service commercial a apporté… des sandwichs triangles. Chacun pose son plat sur une table différente, sans coordination. Résultat : au lieu d’un buffet cohérent, vous obtenez un chaos gastronomique. Ce buffet n'est pas juste désorganisé, il reflète parfaitement les silos de votre organisation. Bienvenue dans l’univers de la Loi de Conway, un principe qui dit en substance : "Vos systèmes finissent toujours par ressembler à la manière dont vos équipes communiquent". Oui, vos outils, vos produits et même vos décisions stratégiques trahissent l'état de votre communication interne. Spoiler alert : souvent, c’est un joyeux désordre.

Se libérer du syndrome du sauveur pour inspirer ses équipes

Dans le monde complexe et en constante évolution du leadership, le désir d’aider et de soutenir ses équipes est une qualité appréciable. Cependant, cette noble intention peut parfois se transformer en un piège insidieux : le syndrome du sauveur. Ce comportement peut entraver le développement de vos collaborateurs et éroder votre efficacité en tant que dirigeant. Chez Inspirations Management, nous croyons en un leadership basé sur la confiance, l’autonomie et la responsabilisation. Nous encourageons les dirigeants à adopter des pratiques qui favorisent l’épanouissement de leurs équipes tout en stimulant la performance de l’organisation.

Comment manager des collaborateurs pour qui la rémunération est plus importante que le sens du travail ?

Ces dernières années, on a beaucoup parler de quête de sens au travail. Les exemples ont été nombreux de personnes ayant revu leurs attentes pour privilégier un équilibre de vie et une cohérence avec leurs valeurs. La situation économique semble avoir changé la donne. Voici le retour de la prédominance de la rémunération comme moteur professionnel. Alors comment manager les aspirations de chacun et continuer à engager et motiver au-delà des aspects financiers ?