Courage en management : et si on arrêtait de confondre autorité et autoritarisme ?

La thématique du courage managérial intéresse énormément. Nous avons d’ailleurs battu notre record d’inscriptions lors d’un récent webinaire sur le sujet ! Même si tout un chacun est d’accord sur le principe qu’un manager doit faire preuve d’autorité, en pratique peu de managers arrivent à trouver le juste équilibre ! Avec deux types de risques induits : soit les managers sont trop doux, soit ils sont trop directifs et tombent dans l’autoritarisme.

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Qu’est-ce que le nudge management ?

Les biais cognitifs impactent tous les individus au quotidien. Les nudges sont des techniques pour influencer les comportements afin de modifier les habitudes pour atteindre un bienfait individuel et collectif supérieur. Il existe donc des nudges en management. De quoi parle-t-on ? Est-il intéressant de s’en servir en entreprise ?

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Comment manager le départ d’un salarié ?

Manager le départ d’un collaborateur

Le départ d’un collaborateur peut avoir des effets dévastateurs au sein d’une équipe selon la tonalité qui sera donnée à ce départ. Il est essentiel que le manager s’attache à faire en sorte que ce départ n’impacte pas, ou impacte le moins possible, à la fois la performance de l’équipe et l’image de l’entreprise. Comment gérer au mieux la séparation, ou du moins de la manière la moins négative possible ? Nous ne parlons pas des entretiens préalables à licenciement, ni des différentes formes de « séparation », nous parlons bien de la posture du manager face au collaborateur qui part, et face à son équipe qui reste.

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La puissance d’un collectif tourné vers un objectif commun # 7 clés de succès d’une équipe

La restauration de la Cathédrale Notre-Dame de Paris représente un défi immense, comparable à celui d’un objectif d'entreprise ambitieux. Ce projet a mobilisé des milliers de personnes autour d'une mission clairement définie : restaurer un symbole, dans un temps record, avec une qualité irréprochable.

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Comment soutenir un collègue ou un collaborateur face à la maladie ?

Comment gérer avec délicatesse les problèmes de santé dans son équipe ? #OctobreRose

À l’occasion de l’opération « Octobre Rose », nous souhaitons aborder un sujet délicat mais crucial en entreprise : comment soutenir un(e) collègue ou un(e) collaborateur(trice) atteint(e) de cancer sans commettre de maladresse ? Face à cette épreuve, la réaction de l’entourage professionnel peut jouer un rôle clé dans le bien-être et le moral de la personne concernée. De belles initiatives comme celles de la Fondation Octobre Rose ou Rose Up ont déjà donné des conseils pratiques pour éviter les faux pas. Allons ensemble plus loin en partageant des clés managériales basées sur l’écoute, la bienveillance et la flexibilité.

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Quelles sont les différentes peurs auxquelles les managers font face ?

La peur, fléau d’un management efficace

Comment la peur mal gérée d’un manager peut-elle avoir des conséquences négatives sur la performance des équipes et des collaborateurs ? Comment rester efficient en tant que manager et ne pas subir les pressions qui engendrent peur ou culpabilité et risquent de limiter ses actions et décisions managériales ?

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Comment finir ses réunions sur une note motivante ?

5 idées pour des fins de réunions Waouh !

Comment être certains d’optimiser une réunion ou une intervention, et renforcer son impact en terminant par un effet Waouh ? Il n’est hélas pas rare de terminer une réunion par un flop plutôt qu’un retour positif alors qu’on a passé un temps certain à préparer son intervention et dépensé beaucoup d’énergie pour la rendre attrayante et pertinente. Les participants repartent parfois en restant sur leur faim, parce que la fin est restée « bateau » ou trop commune. Nous vous proposons 5 idées pour vous permettre de terminer vos réunions de manières différentes et plus percutantes.

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Le télétravail est déjà ancien – Vive le travail flexible !

Je ris intérieurement car de trop nombreux managers autour de nous n'ont toujours pas accepté la notion de télétravail ; ils pensent encore que c'est plus la télé que le travail ! Alors que maintenant le concept est dépassé puisque nous parlons de flexibilité du travail. Ça va être difficile pour eux ! 😉

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Développer sa fainéantise pour être plus performant

Faut-il être feignant pour bien manager ?

Pendant longtemps, et déjà à l'époque de mes examens, j'ai toujours dit que j'étais un peu « feignante ». La feignantise n'a pas bonne presse et pourtant je trouve que c'est une forme d'intelligence si elle est couplée avec une envie de performer et de réussir. Et s’il fallait développer sa feignantise pour développer sa performance managériale ?

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Chercher à développer son intelligence émotionnelle

Le coaching au service de l’intelligence émotionnelle !

Aujourd’hui, l'intelligence émotionnelle est devenue une qualité reconnue comme indispensable pour les managers. Alors que l'accent a longtemps été mis sur les compétences techniques, le savoir-faire et la logique, bref la tête, les études récentes montrent que la capacité à identifier, à gérer ses émotions et à comprendre celles des autres est tout aussi, sinon plus, essentielle.

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