Le co-développement, c’est comme un bon plat de grand-mère : convivial, savoureux et toujours mieux quand on le prépare à plusieurs. Développée par deux Québécois (toujours en avance ces Canadiens !), cette méthode consiste à rassembler les collaborateurs pour qu’ils échangent leurs trucs, astuces, et idées en réponse à leurs galères. Au menu : une vraie réflexion collective et des sessions où l’on ne reste pas spectateur, mais où chacun s’implique.
Une session de co-développement, c’est un peu comme une séance d’entraide. Un participant, le « client », présente sa problématique (celle qui lui cause quelques cheveux blancs), tandis que les autres jouent les « consultants ». Ils posent des questions pour mieux comprendre, puis chacun y va de son conseil ou de sa solution. Ce sont les collègues eux-mêmes qui deviennent les « experts », et ça change tout !
Dans une entreprise, l’intelligence collective c’est comme un super pouvoir dormant. Il suffit d’un coup de boost pour qu’il se révèle et commence à fonctionner pour de vrai. Avec le co-développement, les collaborateurs se transforment en Avengers de la réflexion. Chacun a ses forces, son expertise, et ensemble ils trouvent des solutions auxquelles personne n’aurait pensé tout seul.
Prenez une entreprise qui change son organisation pour devenir plus agile. Les équipes marketing, vente et support client se retrouvent pour une session de co-développement. Soudain chacun comprend les difficultés des autres et de nouvelles idées émergent. Résultat : on passe de réunions où chacun défend sa paroisse à des moments où on se met dans les chaussures des autres et où on construit ensemble. Ce partage d’idées dynamise la créativité, redonne de la motivation, et montre à chacun qu’il a une vraie voix dans le changement.
Ah, les fameux silos ! En entreprise, c’est un peu comme des forteresses imprenables : chaque département reste bien à l’abri de l’autre, souvent sans comprendre ce que fait le voisin. La transformation a souvent le chic pour accentuer ces barrières. Mais, bonne nouvelle, le co-développement sait faire tomber les silos.
Imaginez un groupe de co-développement avec des collaborateurs de la logistique, de la production et du service client. Chacun à l’occasion de présenter ses défis, ses difficultés et ses succès. Petit à petit, les murs entre services se fissurent, et les silos font leurs valises. Les équipes se redécouvrent, se comprennent et se soutiennent. Ça donne des moments où on se dit « ah, finalement on est dans le même bateau et on vit les mêmes choses » et ça rapproche.
Le co-développement, c’est aussi une école d’autonomie. Pas de chef qui dicte la marche à suivre : ce sont les participants eux-mêmes qui analysent, questionnent, et cherchent leurs solutions. En période de transformation, cette autonomie fait des merveilles : au lieu d’attendre des réponses toutes faites, chacun devient acteur de ses propres solutions.
Prenons une entreprise bancaire qui doit adapter ses pratiques suite à de nouvelles règlementations. Les responsables de chaque service se retrouvent en co-développement pour partager leurs stratégies et avancer ensemble. Résultat : ils ne sont plus des « suiveurs » mais des leaders du changement, plus engagés et impliqués. Un bel antidote contre le découragement, qui donne à chacun la sensation d’être non seulement écouté, mais aussi acteur.
En période de transformation, les soft skills sont des alliés dont on ne peut pas se passer : empathie, écoute, bienveillance constituent le trio gagnant ! Pendant les sessions de co-développement, les participants apprennent à poser les bonnes questions, à écouter vraiment (sans chercher à répondre tout de suite) et à donner du feedback constructif.
Ça fait une vraie différence, surtout pour les managers qui doivent jongler entre les objectifs de transformation et l’accompagnement de leurs équipes. Après quelques sessions de co-développement, un manager se rend compte que son rôle n’est pas juste d’imposer des changements, mais aussi de comprendre ce qui freine ses équipes. Ce nouveau leadership plus humain, né du co-développement, aide à transformer les résistances en énergie positive.
Enfin, le co-développement a cet atout précieux de créer une culture d’apprentissage continu. En transformation, il faut être prêt à apprendre, désapprendre, et réapprendre sans arrêt. Et le co-développement, avec ses cycles réguliers de réflexions collectives, fait de chaque défi un tremplin pour progresser.
Certaines entreprises vont même jusqu’à instaurer des sessions mensuelles de co-développement, transformant les petits obstacles en occasions de grandir ensemble. Le résultat ? Une organisation plus agile, des collaborateurs plus confiants face au changement, et un climat où chacun se sent prêt à relever les défis de demain.
Au final, le co-développement est bien plus qu’un simple outil de réflexion collective. C’est un vrai levier de transformation positive qui, en favorisant l’entraide, l’autonomie et l’apprentissage, renforce la résilience et l’agilité de l’entreprise. Avec un tel outil, la transformation ne se fait plus dans la douleur, mais dans une dynamique collective et engagée, où chaque collaborateur devient moteur du changement.
Alors, prêt à booster votre entreprise avec le co-développement ? Pour passer de la transformation au succès, il n’y a plus qu’à faire le premier pas… ensemble !