Accompagnement de dirigeants

Pour toutes ces raisons, il arrive que cela devienne difficile de diriger. Et, comme toute fonction très engageante, la direction d’une entreprise ou d’un service laisse peu d’occasions de prendre la distance nécessaire au discernement. C’est pourquoi nous avons conçu une offre dédiée aux dirigeants et à leur comité de direction.

Nous proposons d’accompagner le dirigeant et ses équipiers dans leur développement, leur positionnement et leur fonctionnement sur deux axes : se développer en tant que dirigeant et diriger ensemble.

Pourquoi un accompagnement dédié aux dirigeants ?

La proposition de valeur de notre offre est de permettre un exercice du pouvoir plus fluide et plus efficient par la connaissance et la maîtrise de compétences clé :

• Leadership authentique, éthique et éclairé,
• Discernement, compréhension des enjeux essentiels, capacité à se développer en permanence,
• Capacité à concevoir une stratégie, l’impulser et l’incarner au travers de la culture de l’entreprise,
• Décision et responsabilité,
• Aptitude à gérer les crises et tensions internes ou externes.

Pour cela, nous mobilisons les techniques du coaching et de l’intelligence collective pour renforcer ou déployer les talents attendus.

Cela signifie que nous proposons des séances de coaching individuel ou collectif, des ateliers, des séminaires.

A l’aise dans la complexité et face aux situations tendues (fusion, hyper croissance ou décroissance, transformation…), nos consultants savent aussi se positionner en conseil et en tant que facilitateurs relationnels.

Nous sommes également aux côtés des dirigeants qui auraient besoin d’un soutien plus spécifique en lien avec des problématiques plus personnelles.

Un accompagnement des dirigeants en individuel et collectif sur deux axes

Se développer en tant que dirigeant et être soutenu dans sa mission

Notre accompagnement individuel permettra au dirigeant :

• D’enrichir son leadership par l’authenticité et la capacité à impacter,
• De faire face à la complexité de son environnement et traverser les situations difficiles,
• D’être au clair avec les attentes dues à sa fonction : accepter les risques et saisir les opportunités.

Mobiliser les équipes dirigeantes

Parce que le Dirigeant est au cœur de la gouvernance de son organisation, il va faire l’objet de toute les attentions, quel que soit le projet de transformation visé par l’entreprise. 

Chez Inspirations Management nous avons une approche globale des projets de transformation managériale, afin que le dirigeant et son équipe diffusent à la fois leur vision stratégique et une culture managériale faite de rituels et de comportements qui se diffusent dans l’organisation tout entière. Cette culture managériale qui se veut facilitante du développement des projets se construit en équipe et se développe pour agir comme un levier puissant au service d’une plus grande agilité du management.

Nous avons la conviction que la dynamique d’équipe est un sujet de développement permanent qui passe par l’apprentissage de nouveaux savoir-être et savoir-faire collectifs.

Notre méthodologie d’accompagnement des équipes de direction démarre par une phase de diagnostic du fonctionnement en équipe ; puis nous construisons avec l’ensemble des membres de l’équipe dirigeante la feuille de route pour atteindre les objectifs liés à un nouveau mode de fonctionnement collectif selon tout ou partie des étapes clefs suivantes :

• Construire l’équipe et la culture d’équipe et faire coexister des individualités fortes (team building, cohésion, se re connaître, mieux communiquer).
• Elaborer en équipe une stratégie d’entreprise (coconstruire une vision partagée, donner du sens à l’action …).
• Soutenir le management tout au long des phases de communication et d’installation des priorités stratégiques dans l’organisation, et entretenir une dynamique d’équipe facilitante (développer les interactions, la coopération, partager les responsabilités, s’entraider…).
• Résister au stress et gérer les situations de crise en équipe : prendre conscience et accepter les moments de tension, points de départ indispensables pour mobiliser les ressources et mieux affronter les crises « collectivement ». 

Notre offre permet d’accompagner le collectif vers des nouveaux savoir-faire pour mieux travailler en équipe, gagner en autonomie et apprendre à construire des solutions nouvelles. 

Nos interventions se décomposent en 3 familles :

• Transmettre et diffuser des outils innovants qui facilitent l’intelligence collective y compris à distance.
• Animer des ateliers de cocréation en mode agile à l’aide de pédagogies innovantes (Design thinking, codéveloppement, jeux, etc…)
• Soutenir les projets de transformation engagés par le comité de direction grâce à un apport méthodologique pour garantir la bonne réussite des travaux menés par les équipes pour faire évoluer le management et l’organisation.

Nos consultants coachs, experts des enjeux organisationnels auxquels sont confrontées les équipes de direction, adaptent leurs interventions à votre contexte et à votre temporalité et sont mobilisés sur 3 types de modalités d’intervention :

• En séminaire managérial ou de Direction,
• Lors d’ateliers ponctuels pour débloquer une situation,
• Sur des parcours construit sur plusieurs séances et modalités.

Nos interventions peuvent avoir lieu en présentiel ou à distance grâce à notre plateforme d’animation et de coaching d’équipe.