Être manager, c’est motiver, engager, faire monter en compétences, et c’est aussi devoir dire les choses : faire un recadrage, poser des limites, exprimer un désaccord. Mais comment s’affirmer sans froisser, braquer ou démotiver ses collaborateurs ? La limite entre fermeté et bienveillance est souvent fine et tenue, mais c’est une question qui se pose à tout manager. Dans un contexte où les attentes de reconnaissance et de respect sont fortes, savoir affirmer sa position sans blesser est une compétence relationnelle essentielle.

Désinformation, rumeurs, données biaisées : comment décider sereinement dans cette saturation d’informations ? Face à ce défi, théorisé par la loi de Brandolini sur l’asymétrie du baratin, le coaching de dirigeant devient un levier concret. Il aide les leaders à développer un leadership aligné, conscient et authentique, pour filtrer l’information, décider avec clarté et garder la confiance de leurs équipes.

Devenir cadre de santé, coordonner une équipe ou animer un service, ça ne s’apprend pas sur le tas. Dans un secteur sous tension, se former au management, c’est gagner en clarté, en efficacité… et en sérénité. Former les managers du secteur de la santé, c’est prendre soin de ceux qui prennent soin.

Je suis toujours surprise, au cours de formations ou lors de coachings, de voir à quel point certaines personnes font ou disent des choses au mauvais moment ou de façon inadaptée ! Cela s’appelle un manque d’intelligence situationnelle. Dans cet article, nous vous proposons de revisiter le concept et de voir comment il s’applique au contexte managérial.