Le codev est un levier de transformation des pratiques

Le co-développement en entreprise : un carburant pour une transformation pérenne

Transformer sans casse est un vrai défi d’entreprise ! Imaginez une entreprise en pleine transformation : tout le monde est un peu perdu, certains stressent, d’autres résistent, et tout le monde se demande qui a eu cette idée de tout chambouler. C’est un peu comme repeindre un avion en plein vol !
[ Lire + ]
Les messageries internes favorisent la performance ou nous déconcentrent ?

Messageries internes : piège ou valeur ajoutée pour la productivité en entreprise ?

Slack, Teams, Link, … les outils de messageries internes sont aujourd’hui largement utilisés. Les chats sont les nouveaux standards de communication interne. Si les bénéfices sont nombreux, les dérives sont également là. La transformation digitale des organisations est décuplée par l’arrivée de l’IA, quel bilan peut-on faire de l’accélération de la communication en temps réel ?
[ Lire + ]
Comment manager le départ d’un salarié ?

Manager le départ d’un collaborateur

Le départ d’un collaborateur peut avoir des effets dévastateurs au sein d’une équipe selon la tonalité qui sera donnée à ce départ. Il est essentiel que le manager s’attache à faire en sorte que ce départ n’impacte pas, ou impacte le moins possible, à la fois la performance de l’équipe et l’image de l’entreprise. Comment gérer au mieux la séparation, ou du moins de la manière la moins négative possible ? Nous ne parlons pas des entretiens préalables à licenciement, ni des différentes formes de « séparation », nous parlons bien de la posture du manager face au collaborateur qui part, et face à son équipe qui reste.
[ Lire + ]
Les team buildings sont ils toujours utiles ou sont ils devenus has been ?

Team building : gadget dépassé ou levier de cohésion incontournable ?

Les activités de cohésion d’équipe font partie des incontournables de la boite à outils d’un manager. Cependant, beaucoup de collaborateurs trainent des pieds face à ces moments et notamment dans les nouvelles générations. Les nouvelles aspirations à plus de sens et à un nouvel équilibre de vie créent des résistances par rapport aux activités de team building : les collaborateurs peuvent les juger factices et ne pas en comprendre l’utilité. On peut donc légitimement se demander si ces activités sont encore pertinentes aujourd’hui. Nous vous proposons d’explorer leurs intérêts, leurs limites, et les solutions adaptées pour en faire un moment utile pour tous.
[ Lire + ]
Les 25 microlearnings pour réussir son management en 2025

25 microlearnings pour répondre à 25 situations managériales et réussir l’année 2025

Pour vous accompagner dans la réussite de l’année 2025, nous avons élaboré 25 microlearnings qui vont vous aider à répondre concrètement et efficacement à des situations managériales du quotidien. Ce sont des formats courts et pratico-pratiques pour vous donner des clés pour développer les bonnes postures. Vous repartirez avec des méthodes et des outils pour revisiter votre management et développer votre leadership.
[ Lire + ]
Arrêtez les bonnes résolutions de début d’année, développez l’intention

Stop aux bonnes résolutions : Privilégiez l’intention

Chaque mois de janvier, une tradition refait surface : celle des bonnes résolutions. À cette occasion en 2024, environ un Français sur trois aurait pris une ou plusieurs bonnes résolutions selon un sondage réalisé dans le cadre des Consumer Insights de Statista.
[ Lire + ]
La loi de Conway ou comment vos systèmes finissent par ressembler à la façon dont vous communiquez

La Loi de Conway : pourquoi votre entreprise ressemble à un buffet mal organisé ?

Imaginez que vous êtes à un buffet d’entreprise. Les RH ont préparé des salades bio, la R&D a opté pour des plats exotiques, et le service commercial a apporté… des sandwichs triangles. Chacun pose son plat sur une table différente, sans coordination. Résultat : au lieu d’un buffet cohérent, vous obtenez un chaos gastronomique.
[ Lire + ]
Le syndrome du sauveur peut limiter votre management

Se libérer du syndrome du sauveur pour inspirer ses équipes

Dans le monde complexe et en constante évolution du leadership, le désir d’aider et de soutenir ses équipes est une qualité appréciable. Cependant, cette noble intention peut parfois se transformer en un piège insidieux : le syndrome du sauveur.
[ Lire + ]
La rémunération est de retour dans les motivations des collaborateurs

Comment manager des collaborateurs pour qui la rémunération est plus importante que le sens du travail ?

Ces dernières années, on a beaucoup parler de quête de sens au travail. Les exemples ont été nombreux de personnes ayant revu leurs attentes pour privilégier un équilibre de vie et une cohérence avec leurs valeurs.
[ Lire + ]
Comment engager et fidéliser ses collaborateurs ?

Est-il encore possible de fidéliser ses collaborateurs ?

Dans un contexte où les attentes des collaborateurs évoluent – quête de sens, équilibre vie pro/vie perso, besoin d'autonomie – le management doit s'adapter pour rester pertinent et engageant. Alors que certaines grandes entreprises reviennent sur le télétravail, la question se pose : les pratiques managériales suivent-elles vraiment ces évolutions ?
[ Lire + ]