Le paradoxe de la liberté : l’autonomie commence par un cadre Le changement est le quotiden des managers et ils sont au cœur des transformations. [ Lire + ]
Changer le management Le club RH de la CCI de l’Oise organisait le 21 avril 2016 un atelier débat. [ Lire + ]
Une entreprise sans manager : est-ce possible ? Une entreprise sans manager, et si c'était la quête du graal ? [ Lire + ]
10 idées pour renouveler les façons de manager Pour atteindre la performance dans l’entreprise... [ Lire + ]
La procrastination, cauchemar du manager Vous êtes devant votre liste de tâches à effectuer, ou votre liste de mails... [ Lire + ]
Manager : comment gérer les paradoxes Que faire quand je ne suis pas en phase avec la stratégie de l’entreprise ? Comment gérer les paradoxes : quand on est manager, notamment intermédiaire ou de proximité, notre rôle consiste à faire appliquer de façon opérationnelle la stratégie décidée par le comité de direction. Deux freins sont alors possibles. Je ne vois pas la […] [ Lire + ]
La liberté, notion taboue en entreprise ? Dans un contexte où les contraintes économiques entraînent dans beaucoup d’entreprises une augmentation des contrôles, des procédures et normes, et des demandes de reporting, le sujet de la liberté revient souvent chez les managers que nous accompagnons, [ Lire + ]
Le chronomètre et la boussole C’est le titre que nous avons donné à notre séminaire sur la gestion des priorités. Titre qui nous a d’ailleurs été soufflé par des clients… Pourquoi ces 2 mots associés ?Parce que nous en avons assez de rencontrer des managers épuisés, n’arrivant plus à sortir la tête de l’eau et qui, non contents de bosser […] [ Lire + ]
Harcèlement : les managers risquent gros ! Le harcèlement moral est un phénomène abondamment évoqué tant dans les médias que devant les tribunaux, et qui fait l’objet de nombreuses études sur son impact économique ainsi que sur les conséquences en termes de relations sociales. Les cas très médiatisés il y a quelques années des sociétés Orange et Renault, où des salariés ont […] [ Lire + ]