Réussir sa prise de poste de manager en 100 jours

Réussir ses 100 premiers jours en tant que manager

Ce n’est pas toujours simple de passer de collaborateur à manager pour la première fois ! C'est pourtant un passage obligé pour évoluer dans une entreprise. Quels sont les pièges à éviter ? Quels sont les bonnes pratiques à suivre quand on est nommé manager ? Cet article offre un guide de conseils pratiques pour aider les nouveaux managers à réussir leur prise de fonction, en évitant les principaux pièges et en se concentrant sur la préparation, la communication, l'adaptation culturelle, la gestion des priorités, l’accompagnement des équipes dans le changement permanent et le suivi des résultats.

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7 clés pour réussir sa formation en management

La pédagogie au service de la transformation : 7 clés pour des formations efficaces dans la durée

De plus en plus d’entreprises challengent l’efficacité des formations ; ils ne veulent pas former leurs managers mais les transformer ; ils constatent que les concepts managériaux sont connus mais pas assez appliqués ; ils souhaitent fort légitimement que les formations soient suivies d’effets visibles dans le quotidien des managers. Cette exigence est au cœur de notre métier ; nous allions 7 convictions au service de l’efficacité pédagogique de nos parcours de formation.

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Les 10 formations à suivre pour bien manager

10 sujets sur lesquels tout manager devrait se former

Nous vous partageons 10 sujets incontournables du manager qui peuvent vous aider à trouver une posture permettant de répondre aux attentes des collaborateurs. Il est clair que le management aujourd’hui ne peut pas ressembler à celui d’il y a 10 ans. Les collaborateurs ont changé, ils sont de plus en plus à la recherche de valeurs et de sens, et hésitent beaucoup moins à changer d’entreprise s’ils ne se sentent pas pris en compte ou si les valeurs ne sont pas les leurs. Les crises récentes ont aussi eu un impact sur le rapport au travail et sur de nouvelles aspirations au niveau de l’organisation et des équilibres de vie. Les managers doivent donc se préparer à répondre à ces nouveaux enjeux.

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Manager son manager ou l’art du Reverse Management

Les relations professionnelles sont à 360°. Et quand on est manager, on doit apprendre à développer des relations aussi efficientes que qualitatives avec ses équipes, ses clients, ses pairs… et son propre manager. Marie Paule Le Gall nous partage 3 idées clés pour mieux manager son manager.

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Comprendre les résistances au changement ?

Le changement permanent et le management : comment dépasser les résistances au changement

Dans le monde professionnel actuel, le changement est la seule constante. Les managers, naviguant au cœur de cette évolution incessante, se trouvent face à un double défi : piloter le changement au sein de leur organisation, tout en gérant leurs propres émotions et celles des collaborateurs. Les équipes sont parfois confrontées à des modifications radicales de leur environnement de travail et peuvent vivre fortement ces transitions, la peur étant l'émotion prédominante. Cet article vise à explorer les mécanismes de résistance au changement et à proposer des idées d’actions managériales pour accompagner les équipes pendant ces périodes de turbulence.

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Comprendre et combattre la procrastination

La procrastination est un fléau vis-à-vis de la performance dans les entreprises. Ses effets sont néfastes à la fois à la bonne santé de l’organisation des entreprises et à la bonne santé morale des équipes. C’est un phénomène que nous vivons tous, quelque soit notre fonction dans l’entreprise, et que ce soit professionnellement ou dans la vie personnelle. Le traiter est un enjeu important pour la pérennité des équipes, pour soi en tant que manager et pour les collaborateurs. Nous vous proposons de mieux comprendre les mécanismes qui se jouent et de découvrir quelques clés pour ne plus procrastiner.

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Le CARE management ou comment prendre soin à 360°

Un récent article de Cécile Dejoux dans Courrier Cadres confirme une tendance forte : le CARE, c’est-à-dire le fait de prendre soin, revient en force dans les publications managériales. C’est une bonne nouvelle : Dans une période d’incertitude forte et d’avènement de l’IA notamment générative, il est important de rappeler que l’humain est la clé numéro un de la performance collective.

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Diversité, Equité et Inclusion au service de la performance

Manager la diversité au quotidien

Intégrer la DEI (Diversité, Equité et Inclusion) dans son quotidien de manager est source de performance. Développer un environnement de travail dans lequel les différences sont comprises et intégrées permet de capitaliser sur les forces vives de vos équipes. Comment faire concrètement ?

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Favoriser la curiosité dans les équipes pour développer la performance

Pourquoi favoriser la curiosité des collaborateurs ?

Entre l’arrivée de l’IA, l’évolution des activités et des métiers, voire la disparition de certains, les changements continus, la concurrence internationale de plus en plus mordante, il est indispensable d’organiser le développement de la curiosité des collaborateurs pour permettre aux entreprises de rester dans la course et répondre aux attentes des marchés.

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Le syndrome de l’imposteur et son impact managérial

Nous avons tous entendu parler du syndrome de l’imposteur, mais connaissons-nous bien les enjeux managériaux qui y sont liés ? On peut en être victime, ou avoir un ou des collaborateurs qui le vivent au sein de l’équipe. Découvrons ensemble comment déceler ce syndrome de l’imposteur. Et comment le gérer au quotidien pour développer la performance de son équipe.

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