De l’importance de l'informel dans les relations professionnelles quand on est manager. Le manager qui vise la performance doit être en interactions et en alerte à chaque instant avec un double objectif : S’assurer que les équipes sont embarquées, qu’elles ont compris la vision et les étapes pour atteindre les objectifs ; et également vérifier que la motivation est là, que les collaborateurs ne sont pas désengagés.

Depuis la pandémie, le télétravail s'est imposé comme une réalité incontournable pour de nombreuses entreprises. Pour autant, des logiques contradictoires s’affrontent : alors que certains s'épanouissent dans ce nouveau mode de travail, d'autres s’inquiètent de l’impact du distanciel sur la cohésion d'équipe et l'innovation.

Il est nécessaire de savoir « faire un break » pour les managers ! On le répète à l’envi : le monde est complexe et manager est fatigant et stressant ! La gestion des équipes, des clients, de sa hiérarchie -oui, aussi 😊 - et des projets est exigeante et entraîne souvent un épuisement mental et physique.

Au cours de nos formations ou lors de coachings individuels, nous nous retrouvons souvent devant des managers perplexes et dépités. Ils ont l'impression de se retrouver au cœur d'injonctions paradoxales et de ne pas savoir comment réagir. En effet, leur direction leur demande d'anticiper davantage, de prendre de la hauteur, de savoir porter et animer une vision tout en leur disant en même temps d'être réactif et de savoir gérer les urgences !

Dans un monde professionnel en constante évolution, les managers de managers jouent un rôle crucial dans la transformation des pratiques managériales. Chez Inspirations Management, nous sommes convaincus que réinventer les façons de manager est essentiel pour s'adapter à l'évolution de la société. La fenêtre d'Overton, concept initialement utilisé pour comprendre l'évolution des idées dans la société, peut être un outil précieux pour les managers de managers dans leur quête d'alignement entre les actions quotidiennes et les enjeux stratégiques et humains de l'entreprise.

Les collaborateurs travaillent de plus en plus en mode « co » du fait notamment des nouvelles générations qui ont pris l'habitude de donner leur avis pour faire avancer les sujets. Pour autant quand il s'agit de prendre une décision, être à plusieurs n'est pas toujours signe de performance et d'efficacité. Dans un environnement de travail de plus en plus collaboratif, où chacun est encouragé à exprimer son avis, la prise de décision collective peut rapidement devenir un casse-tête. Comment les managers peuvent-ils bénéficier de toutes les idées tout en assurant l'efficacité et sans décevoir leurs équipes ? Voici nos idées pour rendre efficace les décisions collectives et aider les managers à développer leur capacité à faire travailler le collectif sans frustrer les équipes lors de la prise de décision.

Le monde du travail est passionnant et est l’objet de nombreuses observations et études. Les scientifiques et les psychologues ont mis en évidence un certain nombre de “lois” qui aident à mieux comprendre nos comportements au quotidien. Ces lois, bien que parfois simples, révèlent des mécanismes psychologiques complexes qui influencent notre manière de travailler, de prendre des décisions, et même de percevoir le monde qui nous entoure. Les connaissez-vous ? Certaines sont connues mais d’autres moins, alors n’hésitez pas à lire notre article pour enrichir vos réflexions et apprendre à les utiliser à votre avantage pour être plus efficaces et épanouis.

Le leadership assertif s’impose aujourd’hui comme une compétence clé pour les managers soucieux de faire grandir leurs équipes dans un climat de confiance. En alliant clarté dans les messages et respect des interlocuteurs, l’assertivité permet d’installer une communication saine, sans rapport de force. Bien plus qu’une simple technique de management, c’est un levier puissant pour affirmer sa posture de leader tout en renforçant la cohésion d’équipe.