Coaching de managers et de dirigeants

Dans un contexte de pression, d’incertitude et de transformation, le coaching professionnel devient une ressource clé pour aider le dirigeant ou manager à prendre du recul, à renforcer sa posture et à développer une vision stratégique claire, au service de sa performance professionnelle et de son bien-être global.

Les objectifs du coaching

Le coaching est à la fois une aide et une co-construction car l’enjeu est d’aider l’autre à se débrouiller seul : apprendre à pêcher et non pas donner du poisson !

Cette aide et cette co-construction s’inscrivent dans une situation professionnelle, managériale et/ou organisationnelle, et prend aussi en compte la dimension personnelle du manager accompagné.
Le coaching individuel vise à créer les conditions qui permettent au manager ou au dirigeant de trouver et construire ses propres solutions pertinentes dans son contexte spécifique. Il situe la solution recherchée dans la perspective d’un développement à la fois durable et global (définition inspirée de Vincent Lenhardt).

Le coaching individuel s’adresse à tout individu qui, conscient de sa responsabilité devant sa propre évolution, souhaite se donner les moyens de mieux exprimer tout son potentiel, en accord avec ses propres valeurs et motivations, dans le contexte de sa vie professionnelle.

Même s’il est au départ proposé ou organisé par l’entreprise, un coaching sera efficace s’il s’appuie sur un réel volontariat du coaché, et si celui-ci peut choisir son coach.

Les enjeux liés au coaching individuel

Nous accompagnons individuellement les managers dans tous leurs enjeux professionnels, et notamment sur les sujets suivants :

• Perception d’un obstacle ou une difficulté particulière.
• Souhait d’être accompagné de façon structurée dans une phase clef de son parcours.
• Besoin de se conforter ou être confronté dans ses choix dans le cas d’une décision importante à prendre.
• Accession prochaine ou récente à un nouveau poste avec des responsabilités justifiant une posture différente.
• Volonté de gagner en confiance en soi.
• Conduite d’un projet spécifique nécessitant des compétences de mobilisation particulières.
• Envie de réutiliser son expérience dans un cadre professionnel différent.
• Souhait d’un appui pour mieux gérer son stress.
• Problématique de cohésion au sein de son équipe.
• Difficultés relationnelles ou de communication avec des collègues ou des collaborateurs.

Quels nouveaux enjeux pour vous ?

Nouveaux enjeux peut être synonymes de brouillard ou de stress. Notre but chez Inspirations Management est d’adapter notre coaching en fonction de votre réalité : prise de fonction, évolution des enjeux.

Une prise de fonction en tant que manager ou dirigeant

Prendre un nouveau poste managérial ou accéder à un rôle de direction implique souvent un changement de posture, de responsabilités et de regard sur soi. Cette étape déclenche de nouveaux enjeux : légitimation auprès des équipes, adaptation à une culture différente, clarification de son positionnement, gestion d’attentes parfois contradictoires… Un accompagnement individuel à ce moment précis permet de structurer sa prise de recul, d’identifier ses forces, de sécuriser ses premières décisions et de construire une posture claire et alignée. Le coaching devient alors un levier stratégique pour réussir ce virage professionnel.

Faire évoluer sa posture au fil du parcours

Les défis rencontrés ne sont pas les mêmes en début de parcours qu’après plusieurs années d’expérience. Avec le temps, les enjeux évoluent sur du besoin de repositionnement, recherche d’impact plus global, volonté de donner du sens à son management, ajustement à de nouvelles attentes organisationnelles… Ce changement de perspective nécessite souvent de revisiter sa posture, de renforcer ses capacités d’écoute, d’arbitrage ou de délégation. Le coaching individuel accompagne cette transformation en profondeur, en offrant un espace de réflexion, de consolidation et d’alignement durable entre rôle, posture et vision.

Notre approche du coaching de manager / dirigeant

Tous les coachs Inspirations Management sont formés et certifiés par les meilleures écoles de coaching et bénéficient d’une supervision, en cohérence avec les bonnes pratiques de la profession. Ils se réfèrent tous à un code de déontologie strict, qui garantit notamment la confidentialité de la démarche, le respect de la personne et le principe de liberté qui accompagne les choix du coaché.

Notre démarche de coaching individuel est basée sur l’écoute, le questionnement (concept de maïeutique de Socrate), les silences, les reformulations, la formulation d’hypothèses et de propositions d’interprétations au bon moment pour créer la surprise et provoquer une prise de conscience.

Concrètement, le processus que nous proposons est le suivant :

• Choix du coach : Il est essentiel pour la réussite de l’accompagnement que le coach et le coaché puissent se choisir mutuellement de façon libre. Pour cela, nous proposons au coaché de rencontrer un panel de coachs. 
• Une première réunion tripartite de démarrage qui réunit coach / coaché / donneur d’ordre (Hiérarchie et/ou DRH). C’est l’entretien de cadrage du coaching. Il permet de décrire le contexte, de formuler la demande, de fixer les objectifs, de valider l’envie de travailler ensemble, de fixer le cadre et les conditions de l’accompagnement, de conclure un contrat de coaching partagé entre tous. Le contrat précisera notamment les objectifs et les critères de mesure de leur réussite.
• Des séances régulières : Le nombre de séances est fixé suivant la problématique. La durée peut être raccourcie ou rallongée en cours de coaching avec l’accord des 3 parties.
• Une réunion tripartite de clôture. C’est l’entretien de feedback final, qui permet d’évaluer l’atteinte des objectifs fixés au début.

Notre démarche en tant que coachs en management

• Une relation librement consentie sans créer de lien de dépendance et visant à développer l’autonomie et la liberté de l’accompagné,
• Une réelle intention conjointe d’atteindre des objectifs,
• Un cycle d’accompagnement sur-mesure qui tient compte des objectifs visés et de la réalité du chemin nécessaire à entreprendre pour le coaché,
• La recherche de solutions réalistes dans un environnement d’entreprise et sociétal qui doit être pleinement intégré,
• Un objectif fixé à chaque séance et un bilan de séance sur les contenus et les processus réalisés par l’accompagné,
• Un engagement à accompagner le coaché, son histoire et son potentiel, sur la voie qui lui est propre en levant progressivement les obstacles qui gêneraient sa bonne réalisation,
• Un espace de créativité et de confiance où le coaché peut se dire et se projeter en étant reconnu pour ce qu’il est, non jugé et sans crainte.

Le cas et la réussite de deux de nos coachés de Julien Tigreat

Témoignage de coachée : Agathe Megret

« Ce n’est pas le premier coaching que je réalise au sein de ma carrière et c’est toujours un exercice difficile mais très instructif. Je trouve cet outil très utile pour continuer d’avancer et de passer le plafond de verre que l’on finit par se mettre, à tort. L’accompagnement de Julien Tigreat d’Inspirations Management m’a permis de faire le point sur ce que je sais faire (et donc les forces sur lesquelles je peux m’appuyer), et d’aborder les situations plus difficiles sous un autre angle. Une bonne mise au point pour continuer de rebondir et de grandir. »

Témoignage de coaché Nicolas Chossat

« Dans un contexte de réorganisation de notre sous-direction santé, nous avons été accompagnés par Julien Tigreat d’Inspirations Management pour créer du lien, donner du sens et construire un collectif. Il a su, avec beaucoup de calme, de bienveillance et de justesse, nous aider à franchir cette étape.
Son approche humaine, à l’écoute des individualités tout en gardant une vision d’ensemble, a permis à chacun de trouver sa place et au groupe d’émerger peu à peu comme une vraie équipe. Son accompagnement a vraiment été précieux, et largement reconnu par l’ensemble des acteurs. »

Les retours d’expérience de coaching de dirigeants de Natalia Glisenti

Témoignage de Corentin THEVENON, Directeur Général du groupe SMB

« Natalia GLISENTI travaille pour le groupe depuis des années, elle a accompagné plusieurs managers sur des hauts profils de management et de direction et notamment lors de sessions de coaching collectif de CODIR. J’ai naturellement fait appel à elle lorsque j’ai été nommé à la direction de SMB à un âge relativement jeune pour ce niveau de responsabilités. Nos échanges avaient pour objectifs de m’accompagner dans cette prise de poste pour développer les postures et les manières de communiquer nécessaires pour réussir cette nouvelle étape de ma carrière.
Natalia a une connaissance accrue de notre groupe ou de notre structure managériale, ce qui lui permet de proposer une qualité d’analyse des situations et des personnes fines et pertinentes. Pour autant, c’est surtout ses qualités humaines, sa capacité à ressentir les signaux faibles et sa disponibilité qui renforcent la grande confiance que je lui porte. Elle ose dire les choses avec honnêteté et au bon moment si elle sent qu’il est important de vous pousser à la remise en question et toujours avec bienveillance. »

Témoignage d’un manager RH

« My coaching aimed to support my career transition towards second-level management responsibilities. The goal was to step back from the more operational roles I had previously held, manage my priorities, delegate while maintaining oversight, and foster a collaborative and inclusive environment. This process involved significant self-reflection and was made possible thanks to Natalia’s attentive and empathetic listening, which helped unlock the keys to success in both individual and collective projects. Her expertise in psychosocial risks was particularly valuable in handling complex cases. Natalia also played a crucial role in helping me establish and strengthen effective collaboration and trusting relationships with my colleagues, managers, and senior leaders. I now feel I have gained full autonomy on all the topics we worked on together over the course of approximately one year. »

Choisir un coach Inspirations Management

Parce qu’à certains niveaux de responsabilité, il devient essentiel de prendre du recul, de se recentrer et d’affiner sa posture, le coaching n’est plus un luxe mais un véritable levier stratégique. 

Chez Inspirations Management, nous accompagnons les managers et dirigeants dans cette exigence croissante de clarté, d’impact et d’alignement. 

Nos coachs sont choisis pour leur expérience, leur écoute exigeante et leur capacité à créer un espace de confiance où émergent des prises de conscience profondes et durables. Vous êtes face à un tournant ? En quête de hauteur de vue ou de nouveaux repères ? 

Contactez notre équipe de coachs professionnels certifiés pour des coachings individuels ou coaching d’équipe